余姚市图书馆

（本报訊）低塘公社鄭巷管理区釆取“調、管、操、工”四項措施，挖掘各方面勞动潛力，在很大程度上解决了春耕任務重和勞力不足的矛盾。
  在組織春播春耕生产过程中，这个管理区的各个生产队，普遍地碰到了勞力嚴重不足的問題，根据橫埭生产队的摸底，总支对全管理区的勞力情况進行了一次排队：从三月十六日至立夏的四十天中，全区四千四百多畝棉花和三千九百多畝水稻的春耕生产需要勞力七万六千多工，加上油菜、麥子、蠶豆的后期培育及草子种处理約一万三千余工，共需九万工左右。而当前男女整半勞动力的实有人數只八百七十三人，以四十天計算，僅僅三万五千工。因此，要按時按質完成春耕任務还有一半以上的勞力，沒有着落。
  管理区总支根据这个情况，研究釆取了“調、管、操、工”四項措施，挖掘各方面勞动潛力，以緩和勞力的緊張情况，保證春耕生产任務的需要。
  調：全管理区參加食堂、托儿所、縫纫組等生活福利工作的男女勞力二百八十七人，佔到現有全部勞动力的百分之二十五，通过以弱代强、以女代男、以半代整的方法，从福利人員中抽出百分之三十，卽八十余人投入农业生产。同時在农事大忙期間，决定把公社化后从事队办工业的一百五十九个男女社員，基本上囘到农业戰綫，使队办工业和农业之間形成“大忙小办，中忙中办，不忙大办”的協作習慣，更好地发展工农业生产，搞好中心工作。总支除了发动学校師生、集鎭職工搞試驗田外，还根据以近为近的方法，动員他們和其他級外人員參加当地生产队的春耕生产。預計这樣一調，可增加一万四千多工。
  管：在全面建立生产責任制和勞动定額的基礎上，進一步改進生产管理，進行嚴密分工，合理安排农活。改變往年邊挑高头邊耕田，草子、板田一起耕的习慣，趁当前春耕搏斗前的寳貴時間，全面开始送土肥、挑河泥上田，把二百多畝可耕的滿天星及部分板田，提前春耕翻上，以減輕春耕插秧时的壓力。
  操：卽提高操作水平，提高勞动生产率。总支認为，提高操作水平的关鍵，是樹立各項先進标兵。在当前大搞營養鉢过程中，一般的每人日工效是三千个左右，而互联生产队用同樣工具，以同等的勞力，却在五千个以上；在五一生产队，去年“三搶”運动中，一般社員每天插秧二万五千叢卽四分田，而鄭金仁以同樣的密植規格，能插六至七分田。在耕田、耙田、施肥、割草子等各項生产操作中，各个生产队、作业組也都有自己的先進标兵，总支正在发动大批先進人物根据躍進指标，提出新的更高的操作要求，由他們发出倡議，发动人人学，在全区开展一个以熟練操作技朮，提高操作水平为內容的競賽運动。这个办法已在永慶、五一等生产队的干部、社員中得到了熱烈的響應。預計这一來，可比原來提高百分之二十以上的工效，卽增加近万个勞动日。
  工：就是大力抓工具改革，以節省人力。总支根据積肥、運肥中大搞工具革新的經驗，提出了大搞制鉢、和春耕工具半倍、成倍地提高工效的要求。抓住了徐巷生产队土制簡易制鉢器，用材省、化工少、制造易、工效高，每天可以制成棉花營養鉢一万五千个；劍山生产队自造木軌滑車、互联生产队大舖小公路，大釘木斗車，人力、牛力並用加速運肥等創造革新，正在組織土木匠、动員舊木料，趕制新式工具。
  鄭巷管理区釆取了以上四項措施以后，勞力緊張情况，將大大緩和，从而有力地推动春播春耕生产的开展。