余姚市图书馆 两种作風两种結果
| 内容出处： | 《余姚报》 报纸 |
| 唯一号： | 112120020230006236 |
| 颗粒名称： | 两种作風两种結果 |
| 其他题名： | 丈亭領導思想對頭作風深入春播進展迅速 |
| 分类号： | G216.2 |
| 摘要： | 最近我們檢査了丈亭公社丈亭管理区和環城公社勝歸管理区的春播育秧工作情况，发現这兩个管理区的領導由于指導思想和工作作風不同，其結果也不同。丈亭管理区所以能够在春播工作上取得主动，是由于总支領導上深刻地認識到要实現粮食畝产双千斤的指标，首先必須緊緊抓住早播育秧这一重要環節。但是必須指出，目前还有部份地区的少數領導干部对于搞好春播工作是关系到全年增产头等重要問題的認識不足，勝歸管理区的部份同志就是这樣。以致造成春播進度緩慢，这將会对今年更大躍進帶來不利。以上問題經提出后，現在这个管理区的總支領導上也已經引起重視，並正在積極采取措施扭轉春播進度緩慢的局面。 |
| 关键词： | 余姚县 春播育秧 作风 |
内容
县委：
最近我們檢査了丈亭公社丈亭管理区和環城公社勝歸管理区的春播育秧工作情况，发現这兩个管理区的領導由于指導思想和工作作風不同，其結果也不同。丈亭管理区党总支認識到做好早播育秧工作，是確保全年粮食大丰收的决定性一環，因而措施有力，春播進展迅速，到三月十九日止，全管理区已做秧田七百五十二畝，占應做秧田總面積九百九十四畝的百分之八十，已播谷种六万三千九百九十斤，佔應播谷种十八万六千八百另十五斤的百分之三十四；而勝歸管理区由于總支領導上对早播的重要意义認識不足，措施不力，因而春播進展非常緩慢，到十九日止，全管理区應做的七百十五畝秧田，只做了一百四十四畝，占百分之二十，應播谷种十六万八千八百六十八斤，只播四千四百三十二斤，占百分之二点六，其中有五个生产队还一斤未播。
丈亭管理区所以能够在春播工作上取得主动，是由于总支領導上深刻地認識到要实現粮食畝产双千斤的指标，首先必須緊緊抓住早播育秧这一重要環節。在实际工作中，突出的抓住了这樣
中共余姚縣委批語：
县委檢査組的这个報告很好，它反映了这樣一个情况：在当前春播工作中，由于領導思想、工作作風的不同，而产生了兩种不同的后果。
一九五九年是爭取更大躍進的一年，丈亭管理区总支認淸了党的領導在組織这个躍進中的任務，通过总結去年領導生产的經驗敎訓找到了去年生产比較被动的根本原因，明確了春播生产在全年生产中的位置，从而抓住火口，千方百計搶时間、爭季節，取得了春播工作的主动，一躍而为先進。但是必須指出，目前还有部份地区的少數領導干部对于搞好春播工作是关系到全年增产头等重要問題的認識不足，勝歸管理区的部份同志就是这樣。以致造成春播進度緩慢，这將会对今年更大躍進帶來不利。
丈亭和勝歸管理区的情况進一步說明了加强党的領導，是实現今年更大躍進的首要關鍵。領導思想对头，工作作風深入、踏实，那么，原來比較后進的地區可以變为先進，相反放松了具体領導，說多做少，那么，暫时先進的地区也会變成落后。但是，当他們看到自己的問題，只要主觀努力，有决心趕上去，也是不难改變后進面貌的，当前正是全县早稻秧子旺播时期，各地應當吸取丈亭和勝歸兩个管理区的經驗教訓，進一步动員起來，搶季節、抓火口，把春播春耕生产推向新的高潮。一九五九年三月二十一日三条：一是抓思想发动。他們从总結一九五八年生产的經驗教訓入手，組織干部羣众开展了以“要不要早播”“能不能早播”为題的鳴放辯論。在辯論中，从上到下一致認为丈亭地区去年躍進不快的重要原因之一，由于播种育秧关沒有过好，以致一步被动，步步被动。原新民社干部舉出去年一塊試驗田由于实行的早播早种，全年畝产獲得一千一百斤的事实，說明〓早百早，百早百好。对早播的認識統一了，但有不少人怕早播爛秧，为了解决这一思想，总支書記齊永顯、管理区主任計根源深入到第六队親自动手搞樣子，于二月十九日將一百四十斤種子上孵催芽，取得經驗后，組織干部社員現場參觀，用事实解决了羣众怕早播爛秧的顧慮。三月一日一天中，全管理区就浸下谷种五万八千多斤，播种季節比去年提早一个月。
二抓技術关。由于今年新品種多，技朮性較强，对如何保證播种質量大家心中无數，特別是对有芒早粳催芽普遍感到畏難。根据这一情况，管理区總支就在第二生产队召开現場会議，具体交待了浸〓浸足七十二小时）一扇（种子用風車扇过）三淘（卽用鹹水、清水、藥水淘过）的技術，干部社員通过实習，很快就掌握了催芽技術，早粳发芽率普遍达到百分之八十以上。在这同時，还全部釆用了半旱秧田育秧並有百分之八十秧田蓋上了覆蓋物，每畝三十担。在解决覆蓋物的过程中，全管理区发动了兩百多个婦女儿童割青草、燒焦泥，另有三百五十人白天做秧田，晚上掘泥炭。
三抓管理。为了保證秧苗坵坵茁壯，从管理区、生产队作业組都確定了专人負責，管理区由总支副書記負責，生产队和作业組由队長、組長負責，同时对每塊秧田都確定了专管員，並建立了“五定一奬”責任制。目前，全管理已有一百另四人扎營田头，做到精心培育。此外，還建立了嚴格的檢査制度，做到管理区一天一査，生产队一大兩査，作业組一天三査，发現先進，立卽推广，发現問題，及時解决。
相反，勝歸管理区的春播工作之所以緩慢，这主要是：首先，在管理区总支的思想上，对于做好春播工作是確保早稻大丰收的重要環節，認識不足，缺乏搶时間、爭季節的思想因此措施不力、动手遲，造成一步被动，步步被动，当三月十五日丈亭已經基本結束第一批播种时而他們才開始发动浸种。在发动过程中，思想工作也做得不够充分，因此社員对早播怕爛秧和季節還早，可以慢慢來等思想沒有很好解决，甚至連部分队一級干部对早播思想也不通。
其次是領導作風不深入，領導精力不集中。管理区干部在这次春播工作中，既沒有通过試驗田搞出樣子帶动全面，又沒有培養訓練技術力量和及时总結推广先進經驗，僅僅停留在一般化的口头号召。从管理区到生产队，春播的領導戰綫遲遲才建立起來，因此一度形成放任自流現象。
勞力安排不够合理，事先准備不充分，也是造成春播進度緩慢的一个重要原因。三月十四日以前这个管理区的八百多个勞力，極大部分放在做抽水机渠道和培育春花、積肥等生产〓，而投入春播工作的却不到百分之十。在春播的准備工作方面，如种子、农具、肥料等，发現數量不足沒有很好地加以解决，有个別生产队甚至連秧田面積也沒有全部規划好，以致一步被动，步步被动。
以上問題經提出后，現在这个管理区的總支領導上也已經引起重視，並正在積極采取措施扭轉春播進度緩慢的局面。
县委檢查組
一九五九年三月二十日
最近我們檢査了丈亭公社丈亭管理区和環城公社勝歸管理区的春播育秧工作情况，发現这兩个管理区的領導由于指導思想和工作作風不同，其結果也不同。丈亭管理区党总支認識到做好早播育秧工作，是確保全年粮食大丰收的决定性一環，因而措施有力，春播進展迅速，到三月十九日止，全管理区已做秧田七百五十二畝，占應做秧田總面積九百九十四畝的百分之八十，已播谷种六万三千九百九十斤，佔應播谷种十八万六千八百另十五斤的百分之三十四；而勝歸管理区由于總支領導上对早播的重要意义認識不足，措施不力，因而春播進展非常緩慢，到十九日止，全管理区應做的七百十五畝秧田，只做了一百四十四畝，占百分之二十，應播谷种十六万八千八百六十八斤，只播四千四百三十二斤，占百分之二点六，其中有五个生产队还一斤未播。
丈亭管理区所以能够在春播工作上取得主动，是由于总支領導上深刻地認識到要实現粮食畝产双千斤的指标，首先必須緊緊抓住早播育秧这一重要環節。在实际工作中，突出的抓住了这樣
中共余姚縣委批語：
县委檢査組的这个報告很好，它反映了这樣一个情况：在当前春播工作中，由于領導思想、工作作風的不同，而产生了兩种不同的后果。
一九五九年是爭取更大躍進的一年，丈亭管理区总支認淸了党的領導在組織这个躍進中的任務，通过总結去年領導生产的經驗敎訓找到了去年生产比較被动的根本原因，明確了春播生产在全年生产中的位置，从而抓住火口，千方百計搶时間、爭季節，取得了春播工作的主动，一躍而为先進。但是必須指出，目前还有部份地区的少數領導干部对于搞好春播工作是关系到全年增产头等重要問題的認識不足，勝歸管理区的部份同志就是这樣。以致造成春播進度緩慢，这將会对今年更大躍進帶來不利。
丈亭和勝歸管理区的情况進一步說明了加强党的領導，是实現今年更大躍進的首要關鍵。領導思想对头，工作作風深入、踏实，那么，原來比較后進的地區可以變为先進，相反放松了具体領導，說多做少，那么，暫时先進的地区也会變成落后。但是，当他們看到自己的問題，只要主觀努力，有决心趕上去，也是不难改變后進面貌的，当前正是全县早稻秧子旺播时期，各地應當吸取丈亭和勝歸兩个管理区的經驗教訓，進一步动員起來，搶季節、抓火口，把春播春耕生产推向新的高潮。一九五九年三月二十一日三条：一是抓思想发动。他們从总結一九五八年生产的經驗教訓入手，組織干部羣众开展了以“要不要早播”“能不能早播”为題的鳴放辯論。在辯論中，从上到下一致認为丈亭地区去年躍進不快的重要原因之一，由于播种育秧关沒有过好，以致一步被动，步步被动。原新民社干部舉出去年一塊試驗田由于实行的早播早种，全年畝产獲得一千一百斤的事实，說明〓早百早，百早百好。对早播的認識統一了，但有不少人怕早播爛秧，为了解决这一思想，总支書記齊永顯、管理区主任計根源深入到第六队親自动手搞樣子，于二月十九日將一百四十斤種子上孵催芽，取得經驗后，組織干部社員現場參觀，用事实解决了羣众怕早播爛秧的顧慮。三月一日一天中，全管理区就浸下谷种五万八千多斤，播种季節比去年提早一个月。
二抓技術关。由于今年新品種多，技朮性較强，对如何保證播种質量大家心中无數，特別是对有芒早粳催芽普遍感到畏難。根据这一情况，管理区總支就在第二生产队召开現場会議，具体交待了浸〓浸足七十二小时）一扇（种子用風車扇过）三淘（卽用鹹水、清水、藥水淘过）的技術，干部社員通过实習，很快就掌握了催芽技術，早粳发芽率普遍达到百分之八十以上。在这同時，还全部釆用了半旱秧田育秧並有百分之八十秧田蓋上了覆蓋物，每畝三十担。在解决覆蓋物的过程中，全管理区发动了兩百多个婦女儿童割青草、燒焦泥，另有三百五十人白天做秧田，晚上掘泥炭。
三抓管理。为了保證秧苗坵坵茁壯，从管理区、生产队作业組都確定了专人負責，管理区由总支副書記負責，生产队和作业組由队長、組長負責，同时对每塊秧田都確定了专管員，並建立了“五定一奬”責任制。目前，全管理已有一百另四人扎營田头，做到精心培育。此外，還建立了嚴格的檢査制度，做到管理区一天一査，生产队一大兩査，作业組一天三査，发現先進，立卽推广，发現問題，及時解决。
相反，勝歸管理区的春播工作之所以緩慢，这主要是：首先，在管理区总支的思想上，对于做好春播工作是確保早稻大丰收的重要環節，認識不足，缺乏搶时間、爭季節的思想因此措施不力、动手遲，造成一步被动，步步被动，当三月十五日丈亭已經基本結束第一批播种时而他們才開始发动浸种。在发动过程中，思想工作也做得不够充分，因此社員对早播怕爛秧和季節還早，可以慢慢來等思想沒有很好解决，甚至連部分队一級干部对早播思想也不通。
其次是領導作風不深入，領導精力不集中。管理区干部在这次春播工作中，既沒有通过試驗田搞出樣子帶动全面，又沒有培養訓練技術力量和及时总結推广先進經驗，僅僅停留在一般化的口头号召。从管理区到生产队，春播的領導戰綫遲遲才建立起來，因此一度形成放任自流現象。
勞力安排不够合理，事先准備不充分，也是造成春播進度緩慢的一个重要原因。三月十四日以前这个管理区的八百多个勞力，極大部分放在做抽水机渠道和培育春花、積肥等生产〓，而投入春播工作的却不到百分之十。在春播的准備工作方面，如种子、农具、肥料等，发現數量不足沒有很好地加以解决，有个別生产队甚至連秧田面積也沒有全部規划好，以致一步被动，步步被动。
以上問題經提出后，現在这个管理区的總支領導上也已經引起重視，並正在積極采取措施扭轉春播進度緩慢的局面。
县委檢查組
一九五九年三月二十日
