余姚市图书馆

（本報訊）馬渚公社靑港管理区第七生产队最近學習鄭巷經驗建立了勞动定額制，社員生产積極性和勞动工效大大提高，保證了各項農活按时按質完成或提前完成。
  第七生产队在指标落脚生根，建立“四到田”、“五专管”的生产責任制后，社員責任性加强，勞动出勤率高。但是由于勞动管理上沒有跟上，生产工效仍然很低。队里在安排到春耕結束时的生产計划时，发現勞力尚缺兩万三千多工，如果不合理使用勞力、提高工效，那末插秧要到芒种結束，这要实現今年增产指标是不可能的。队里在管理区总支協助下，发动了干部社員討論如何建立勞动定額制度，提高生产工效。大家在學習鄭巷經驗后，研究了本队勞动管理上的情况，認为農活安排不当，分工不合理，少活多人干、窩工浪工等等勞力浪費現象很嚴重，如有一天，队里分配了年紀較大的社員去挑河泥，青年反而在田間除草；全队有十一个級外勞力春節來沒有安排他們生产。大家在找了勞力上的潛力后，感到只要建立勞動定額制度，進一步鼓起社員生产干勁，是能大大提高勞動工效，保證春耕生产按时完成的。里根据大家意見訂出了勞动定額，在社員会上討論貫徹。
  勞动定額制度建立后，社員生产熱情普遍高漲，早出歸，工效迅速提高。如胡祥根一天捻起河泥九船，比以提高了四船，在削田中、周珠花、胡佩琴兩人半天削了畝四分，抵上了以前一天的工效。本來全队規定在六天施出春花肥，由于勞动定額制度的建立，平均工效提高分之三十左右，因此提前兩天完成了任務。