余姚市图书馆

（本报訊）低塘公社鄭巷管理区劍山生产队，在开展社会主义和共产主义教育運动的同时，通过整頓和健全春花生产管理責任制，有力地推动了当前生产。
  前一时期，由于忽視了思想教育和管理工作沒有及时跟上去，原有专业队勞动變動后也不及时整頓，因此出現了一些新的問題：部分社員对爭取今年春花更大丰收缺乏信心，認为春花面積过多，肥料少、勞力不足，要想实現指標困难多。特別是个別思想不够健康的社員，在取消評工計分后，发現窩工怠工現象。因此造成生产進度緩慢。
  党支部发現这一情况，和根据社員在社会主义、共产主义敎育運动中放鳴出來的意見，即進行研究。如何整頓和健全春花生产管理責任制的問題。
  为了把責任制建立在可靠的基礎上，首先发动社員开展对“春花能不能爭取丰收，怎樣爭取丰收”的鳴放辯論。使广大社員看到了春花增产的有利条件，鼓起了爭取春花大面積丰收的信心和决心。在此基礎上，具体研究了春花管理生产責任制，总的是：
  （一）統一規划，責任到組，根据土質好坏，作物品种技朮措施培育程度，統一制訂增产指標、肥料投資、勞力投放和勞力調配計划。將全队664畝春花根据作物性質，土地畝分，自然条件和勞力情况，分別划分給五个田間操作組，並建立單綫培育責任制。
  （二）勞动分业，专管到人。根据有利于生产和社員特長，把全队192个男女整半勞力分成农业（春花培育、積肥造肥、興修水利）、工副业（打金絲草帽、做草包、燒土硝等）、福利等三条綫。农业方面，在划片分組的基礎上以操作組为單位，將全部春花田采取塊塊插牌个人专管的生产責任制，为了便于管理和加强責任，確定管理員的職責范圍是。①經常檢查本坵土地的日常小农活問題（田头水缺、生長情况、防止病虫害）；②根据生产季節和作物生長，及时提出增产有效措施；③有權監督社員生产質量，及時進行表揚、批評；④及時纪錄培育情况，便于今后总結丰产經驗（编者按：有条件的可建立操作登記卡）。戰、分片包干，互相協作的工作方法。
  （四）总結評比，獎勵先進。为使保證这一管理措施的实現和進一步鼓 勵先進帶动后進，还設置对立面开展了循環紅旗競賽。社員个人按照条件隨着生产段落，同時進行一次評比，作为发獎勵工資的基本条件。
  這一責任制貫徹后，对推動当前生产加强社員生产責任制起了很大的作用。首先使春花增产指標在社員思想上落脚生了根。如妇女社員韓彩花本來对指標實現不實現抱着无所謂態度的，現在就主動的与老社員商量培育辦法。南陽操作組的毛月仙任专管員后，“毛臉”，（未洗好臉）看田頭。其次有力地推動了當前生产。全队38%春花施進了三次肥，
  （三）書記掛帥，委員包干。生产队的9个管理人員，除党支部書記掌握全面深入重点外，其余干部按工作特長、活動能力具体固定在五个操作組实行分綫作普遍進行了一次中耕培土，还積了三万四千多担土雜肥。大大改變了原來的后進面貌，幷奪取了管理区的春花培育積肥優勝紅旗。