余姚市图书馆

蘭塘鄉關于開展夏季積肥運動向地、縣委的報告，是一篇生動具體的貫澈執行社會主義建設路綫的報吿。在這篇報告中，不僅展現出轟轟烈烈、勢如破竹的生產場面，反映了广大干部羣衆熱情奔騰的革命干勁，而且還深刻地揭示出生產大躍進的成因。如果你敢于勇往直前，看了這篇報告后一定會進一步的得到鼓舞和力量，勁上加勁；如果你是个保守主義者，看了這篇報告后將不攻自破。因此說，這篇報告雖然長了些，但非常值得一看，希望能够耐心地看完它。編报人縣委幷报地委：
  地、縣委工作組在本月15日到達我鄉，幇助我們从貫澈多快好省的建設路綫、檢查增產措施的執行情况入手，研究了當前應抓的增產關鍵問題。經檢查分析，一致認爲要保證實現今年全鄉畝產粮食1500斤、棉花800斤（子棉）的增產指標，必須抓起以「雙比」、「雙反」的基層整風爲綱。對當前的生產環節，在早稻方面：必須想盡一切辦法，戰勝自然災害，促使早稻早發；在棉花方面：必須做好培育管理和治虫施肥，以保證全苗壯苗；在晚稻增產方面：除了做好育秧、掌握季節、貫澈先進技朮、戰勝自然災害外，根据本鄉情况，必須突出的解决晚稻缺肥問題。因此經研究后，我們立即對以上工作采取了措施，發動羣眾一面抓起全面生產，一面搞起夏季積肥運動。我們的行動口號是：「苦戰60天，連作晚稻每畝積足120担（〓肥），間作晚稻積足80担，爭取晚稻翻一翻。經過七天來工作，已經取得了較爲顯著的成績。特別是夏季積肥，經過這几天發動，在全鄉范圍內已初步形成了羣眾性的運動。在几个比較好的合作社，如三縣、姚西、五一、姚中等社，已掀起高潮，大搞肥料已成爲全鄉羣衆的輿論中心，各个角落都可以看到積肥行動，羣眾干勁冲天，男的干，女的干，老的干，小的干，不僅白天干，而且黑夜干，爭時間，搶肥源，人人動手，个个出勤。全鄉貫來136只万斤以上的大船。出動到宁波、鎭海一帶撈捻河草，還有200只小船天天出動捻河泥，2800个男女正半勞力，遍地割野草，並且鑑定了小猪，选留了母豬，派人外出采購小猪。姚中社4歲的小孩（孟來清之子）天天出門拾鷄屎72歲的老公公孟善昌一夜積肥6担。三縣社第十九隊徐桂花、沈桂眞等9个婦女還搖船到20里路外的中河鄉刺繞灣，夜睡車盤舍，長駐積肥割野草。姚西社連60歲的五保戶瞎眼老婆婆黃小毛也投入積肥，在21日的一个晚上，掃攏垃圾五担。五星社的羣眾自動提出了「苦戰60天，積足120，男的往下江，女的下河塘，男女齊動手，日夜不停留」的口號，全鄉青年也提出「苦干一夏，大戰一季，人人積足300担」，向全縣青年挑戰。特別是21日的晚上，全鄉全民總動員，結合除四害，講衛生，發動了一次有3198人（佔總人口32%以上）的勞力投入室內外淸潔大掃除運動，村村燈火輝煌，戶戶打掃垃圾，人人動手積肥。羣衆的那種積肥勁頭，眞是空前未有，這一天的勞動出勤也是大大超過歷史上的最高記錄。15日以前全鄉每天積肥的人數平均只是679人，15日后就增加到每天平均2947人，21日的那一天達到6145人（連開夜工的在內）。因此全鄉積肥數字从15日以來也是直綫上升，到21日止統計，全鄉共已積各類肥料共260991担，平均每畝折〓肥26担，完成夏季積肥計划的21.7%。
  七天來的事實證明，在大抓全面生產的同時，大搞夏季積肥是完全可能的，給我們原來認爲「目前生產內容多、勞力緊張，大搞肥料會影響全面生產」；「大搞不如小搞，現在搞不如將來搞」等右傾保守思想，是一个迎頭痛擊。事實吿訴我們，搞起積肥運動，不但沒有影響全面生產，反而大大的促進了生產，推動了各項工作。15日前后，勞動出勤的比較就可以看得明白。15日前由于積肥沒有動起來，許多婦女和半勞力空閒起來，全鄉勞動出勤率很低，平均每天出勤4586人，只佔總農業人口的48.2%。15日后積肥行動起來了，男女老少都動手，出勤率就天天上升，1522日全鄉每天平均勞動出勤增加到7001人，佔總農業人口的73.1%，比原來提高24.9%。
  經過這一段的工作實踐，我們認爲，要發動夏季積肥運動必須掌握如下几个問題：
  政治掛帅、思想領先。
  辯深辯透、充分發动。
  要使夏季積肥運動的順利開展。必須首先做到政治掛帥，充分發動羣衆思想。要發動思想必須摸淸干羣的思想底細。當時發現好多形形式式的右傾保守思想。一種人是：一聽到翻稻肥料要積100担。大嚇一跳。懷疑翻稻增產是否需要介多肥料。五星社一隊隊長魏根先說：「打蛇要打七寸，積肥指標也要提得有分寸。每畝要積100担，這眞是瞎話。」另一種人認爲晚稻肥料是越多越好，但强調勞力緊張，主張「慢慢來」，提倡小搞不大搞。五星社財務主任顧水木說：「現在耘田、種花也來不及，那有工夫積肥料，等到田耘好、麥割起、花種落，再搞肥料也不遲」。再一種人認爲：百担要是要，但怕肥源缺少，難以辦到，說：河泥已掘光，野草要割光。
  小猪買不到，百担肥料那里來！根据以上情况，我們在雙比雙反整風運動中，从內到外，由骨干到羣衆。對大搞肥料作爲一个重要問題開展了放鳴和辯論。首先以多快好省的標准檢查總結了半年來的工作，肯定成績，表揚先，進，開展了評比。黨內進行了四比，即比先進，比干勁，比黨性，比方法，掀起了一个找先進、學先進、趕先進的熱潮，同時找到了落后的原因。在此基礎上發動黨員，大放大鳴大辯論，羣衆中亦大體相似。辯論的內容主要是：要晚稻畝產800斤，每畝肥料要多少？每畝要積百廿担肥料究竟有沒有？既要稻棉田間管理，又要積肥運肥，勞力够不够？粮食要向田里要還是向國家要？等几个問題。通過放鳴辯論，多數人都紛紛擺事實講道理，批駁了少數人在積肥問題上的各種錯誤論調。三縣社總結了以往晚稻增產的經驗，1956年有一畈15畝的晚稻，每畝施野草4000斤，河泥5船，肥田粉10斤，花仁粉5斤，畝產達到800斤，而其他肥料不足的每畝只有400斤上下，對羣衆敎育很深刻。辯論后有的就說：「我們過去晚稻產量所以不高，主要是白田種白稻，今年要翻稻800斤，一定要積足肥料。」辯論轉入到每畝百廿担肥料有沒有。不少社員都擺出了多種肥源說：「肥料到處有，就怕不動手」。在辯論「早動手還是慢動手」時，三縣社的許多干部社員體會更深刻。該社第12、19隊，从早稻插秧結束后，就出動船只到宁波一帶撈河草，直至現在每畝已積〓肥44—48担；而其他隊由于動手遲，目前還只積20担左右。這个事實擺出后，大家都說：「誰搞快、誰主動、誰便宜，不能放過一个鐘頭」。另外通過排季節，算時間，提要求，也使大家看到季節已很緊迫，今年要積每畝百廿担，非从現在就動手不可。陳國昌還聯系粮食問題發言說：「要田地產量高，就一定要肥料積得多，我們今天積足肥料，就是爲了日后吃多吃好」。大家再不是轉在粮食圈子里，而是鼓足干勁，大搞肥料。
  我們也體會到要發動羣衆，首先必須解决干部思想和領導决心。這次大搞肥料運動三縣社所以比較好，羣衆發動比較充分，就是因爲干部明確夏季積肥對晚稻增產的關系。他們从實際經驗中體會到，要翻稻畝產800斤，必須積足肥，因此决心就下得早、下得大。分支書記徐志祥在鄉里參加了大搞肥料會議，回去就連夜發動開會。提出：「想盡一切辦法，趕過姚西，爭取全鄉第一」。在實際行動中，自己帶頭犒出樣子，推广全面。但是五四社的干部思想問題沒有很好解决，對開展當前積肥運動顧慮多端，懷疑「是不是需要這么多」、「能不能積這樣多」、「要積這樣多眼前勞力有困難」等等，因此，積肥運動就落在全鄉最后面。
  此外，社社隊隊都開展了競賽，鄉社都以人造衛星、火車、老牛拖破車等作比較，公布各社各隊的積肥戰果，對鼓勵先進、鞭策后進也起了很大作用。如五四社積肥頂差，干部看到自己成了小脚女人就立刻召集會議，討論如何趕上去的措施積極行動。
  先講需要、后破困难，一面規划、一面行动。
  在解决思想問題后，接着出現的是：要積足每畝百廿担，肥源那里找，勞力怎么安排等問題。因此，規划必須緊緊的跟上。根据我們的體會，要制訂好規划必須掌握好這二條：首先要明確制訂規划的指導思想，應當是根据翻稻指標畝產800斤的需要來確定施肥標准，具體的規划肥源和勞力。開始時，也走過一些彎路，如紅旗社在制訂規劃時，不是先从考慮需要出發，而是首先考慮勞力够不够、肥源有沒有等問題，因此訂來訂去還是每畝83担。重新發動后，大家討論分析，認爲120担的肥料不能少，這樣就提高到115担。確定間作晚稻的施肥標准也同樣。我們開始時光顧慮要多壅運肥有困難，因此有的社只訂了每畝40担，以后先从需要考慮問題，再設法解决運肥的困難，就提高到每畝80担。其次是解决制訂規划的方法問題，我們采取了从羣衆中來，到羣衆中去的羣衆路綫工作方法，即是首先幇助重點社通過領導、技朮員、老農三者結合的會議，分析了自己地區的情况特點，確定積肥重點和用肥標准，制訂出具體的規划方案，然后根据重點社的規劃，鄉制訂出開展夏季積肥運動的規劃，从上而下的貫徹下去，从下而上的討論提出意見，這樣翻來覆去一連發動討論了二、三次，每次都作了修正，積肥指標从原來的每畝100担增加到現在120担。而且建立在羣衆的可靠基礎上。
  有了規划后，應迅速組織行動，而要行動得好，在很大的程度上取决于干部領導的作風，事實證明，那里做到二長帶頭、二員領先，干部作風深入具體搞樣子，了解情况，發現問題，及時指導，那里的運動開展也就好；反過來，那里干部作風一般化，不深入，運動即使開展起來，勁頭也是不大。如新江社，原來是較差的社，這次干部的决心較强，副主任何高平在深夜二點鐘鄉里開好會議回去，當即把隊長、積極份子召集攏來開會，會上提出「搶船只、搶時間、搶肥源，爭取一類型」的口號，開會到五更，吃了早飯自己就馬上出發到橫山去租貫船只，在他艱苦作風的影響下面，干部羣眾也都行動起來，投入積肥。另外要使積肥運動全面持久地開展，還必須同時解决，船只口粮資金收肥價格等具體問題。
  大力改進社隊管理
  适应大搞肥料需要
  爲了確保積肥和其他增產措施的實現，必須相應的改進社的管理，當我們這次貫澈了大搞肥料的規划后，在社的管理上就暴露了不少新的矛盾，首先是大搞肥料后增加了用工，這就與原來三包制度的包工數發生了矛盾，如五一社十一隊隊長錢國興，開始就對社的積肥規划不接受，反映：「三包工每畝只有38工，現在每畝積肥120担，就要化去18工」。其次是由于勞力安排不當，定額規定不合理，產生了先進與落后的矛盾，如出工早晚、質量好坏、效率高低等問題。針對以上問題，采取了以下措施進行解决：
  ①在原來規定的三包制度基礎上推行「基本肥」、「爭取工」和「三獎三賠」的辦法，所謂基本肥、爭取工，就是根据三包規定的積肥包工數，確定好基本肥，超過基本肥部分，經過驗收，按質按量照數增撥工分，不足部分照扣工分，如姚西社在規定基本肥時，本應按今年積肥包工數規定全年基本肥，這次就規定晚稻基本肥爲70担，超過70担，有一担獎一担，完不成的少一担扣一担，三獎三賠即是：年終超產獎、季節措施獎、小段工分獎，以上情况貫澈后，生產隊的干部和社員都表示滿意，大大刺激了積肥積極性。
  ②切實幇助生產隊制訂小段生產計划，做到長計划短安排，但要制訂好小段計划，首先必須明確地樹立勞動服从季節的指導思想，从姚西社四隊社員在安排計划時，以躍進的要求來安排農活，發生與勞力矛盾時，就想盡各種辦法來克服困難，但相反十二隊社員就不是這樣，滿腦子是實報實銷思想，因此到最后安排到積肥時，看到勞力不够就提出有多少勞力積多少肥，這樣要使生產全面躍進自然是很困難的事。
  ③在制訂小段計划的同時修正定額，任務到人，普遍擬訂定人、定船、定量、定時、定獎懲的辦法，以加强社員生產責任制，保證生產質量。如三縣社原來定額不合理，這次重新進行了修正，社員生產積極性大大提高，下江撈河草从原來五天一船的計划提前到三天完成。姚西社第四隊發動23个社員進行勞動自報，把生產任務生脚到人，同時規定獎懲制度，因此，這个隊生產進度大大加快，由原來老牛拖破車的隊，躍進爲衛星隊。
  ④實行分工分業，划分臨時操作小組，改進評工記分辦法，提高勞動效率姚西社四隊根据當前生產特點、社員的技朮高低、勞力强弱、合理搭配，分成爲三个臨時操作小組，一是以男正勞動力爲主組成田間管理小組；二是以男女半勞力爲主組成春花搶收小組；三是以婦女儿童和一部分男正勞力組成積肥小組。這樣分工分業后，克服了以往大組干活、效率不高的毛病，勞動效率比前提高2030%，同時由于專業小組的划分，也做到了評工記分田頭清。
  統一安排、分綫作战
  堅持在統一領導，統一安排的原則下，實行分綫作戰，分工負責，一貫到底的領導方法。从組織領導上來保證全面生產和積肥運動的開展，現在到芒種前的領導分工：鄉由基層黨委書記負責全面，一个副書記、一个黨委委員負責整風和社的管理，鄉長和一个黨委委員負責抓生產、抓積肥。从社到隊也分二綫：支部書記、社長，一个負責整風、一个負責全面生產，有一个副主任專門抓積肥，做到事事有人負責。在芒種后領導分工，隨着生產重點的轉移，另作調正，一般都改由正職負責抓積肥，在發揮黨團的組織作用方面，運動中我們專門進行了發動，全體黨員都紛紛提出保證一致表示學習牟山、趕上牟山、超過牟山，要在這次積肥運動中拿出實際行動來。21日召開黨員大會，下午五時結束后，全體黨員帶頭行動，連夜發動羣衆3000多人開夜工，大搞肥料。團內也提出保證，發動全鄉2000多个青年，夏收前人人積肥300担，准備向全縣青年提出倡議，婦女組織也正在積極活動，要在積肥高潮中成爲一支主力軍。
  以上雖獲得了不少成績，但从多快好省，1958年增產指標和當前工作的要求來檢查，還有不少問題，主要是：羣眾的發動還不充分、不平衡，大多數合作社的管理還不能适應當前生產躍進、措施躍進的需要，當前稻棉生產，也都有不少問題，亟待解决。我們已在5月22日召開了脫產干部會議，通過總結前段工作，分析了情况，研究了措施，打算在總結重點社開展雙反雙比的整風運動的經驗基礎上，進一步的訓練骨干，使運動广泛深入地開展起來。
  以上報告如有不當，請地、縣委指示。