余姚市图书馆

（本報訊）在這「一刻值千金」的早插密植運動中，鞍山鄕广大羣衆，提出「插秧不過立夏關」的戰斗口號，日以繼夜地在辛勤勞動着。這里過去是「種田種到楊梅紅，割稻割到烘火銃」的遲種遲收的低產地區，在大躍進形勢鼓舞下，他們要創造出前人不敢夢想的奇迹來，作爲直接領導這一運動的基層黨組織書記，應該抱什么樣的態度呢？這是對運動的成敗，起决定作用的關鍵問題。中共鞍山鄕總支副書記陳國坤和杜阿金，在這同樣的形勢、同樣的羣衆基礎下，由於態度不同，出現了完全兩樣的工作局面。現在就來看看下面的事實吧。
  陳國坤同志是今春去第七社工作的。這个社原來是第三類型社，在他的領導下，完成積肥等任務比較出色，經省檢査團評比，公認轉變顯著，躍升爲第一類型。但當貫澈早插密植時，社內干部提出了帶有普遍性的三大困難：耕牛不足、勞力不足、秧苗不足。社主任楊忠奎在鄉誓師大會上不敢擺擂台，插秧期打算拖到立夏后十天；社管委員郭阿四還對陳國坤說：「你們不可失去主意，連季節也可改變嗎？這里過去要到立夏方才開秧門呀！」有的說：「沒有壯卵的秧拔來種，坐定要缺秧的」。又有人說：「耕牛又小又少，起坂也要拖到月底（四月底），種到立夏那會來得及？」。歷史習慣和當時情况確實如此，但陳國坤是个革新者，他要以頑强的毅力來戰勝困難。第一步从深入調査着手，一切親自搞試驗。他看到有不少社員到太陽一丈多高才耕田，一天二頭牛只耕三、四畝，就帶頭耕夜田，天未亮就起來耕早田，試驗結果，二頭牛一天能耕八畝，于是開隊長會議現身說法貫澈「起早落夜耕」，同時提出耕牛負担加重后的護養措施，各隊就口服心服的照做了，終於解决了缺牛困難。插秧開始，發現一、二隊都要缺秧8－20%，他就跑到秧苗生長與一、二隊相同的第六隊去試插。他拔得當心，插得勻，一根不浪費，結果基本上沒有缺秧。有了說服羣衆的資本后，克服缺秧困難的局面又給他打開了。
  陳國坤同志爲保證插秧不過立夏關，不僅大力發動全社凡是可以投入插秧的勞力全力以赴，而且非常注意插秧的質量和效率。他察覺頭兩天效率不高，重點隊也有自滿思想，就到處去找先進。一見第一隊72歲老公公和14歲小孩都在插秧，而且个个很起勁，說是要與第二隊（重點隊）比高低，陳國坤就抓住這一先進的典型事例去吿知第二隊，第二隊聽了發急起來，插秧人數立卽从十三人增加到廿五人，突擊趕插到晚上，兩个隊都種了七畝以上。六隊、七隊、八隊都下决心在近日趕上先進隊。競賽推向高潮后，插秧效率普遍提高，插秧能手大批湧現，如費新堂、陳阿如、陳大狗等每天能插一畝一分，預計立夏前結束滿有把握。這个社的事迹影響了全鄉；陳國坤也非常吃香，附近社都要求他多去領導。
  與陳國坤同志相反的是杜阿金同志，他在總支會議上貫澈密植規格時就積極對抗。他以自己的錯覺作借口，甘願充當部分保守農民的尾巴，硬說「橫三」「橫四」要減產，最密只能到「橫五」「橫六」。直到開全鄕黨員會貫澈密植規格時，還是思想不通，不與个別有保守思想的黨員開展辯論，表面默不作聲，實際上是傾向保守一方面的主張。對「插秧不過立夏關」的决議，更是百般對抗，在他所掌握的第四社貫澈時，有人提出立夏后兩天插好秧的隊不用賠，立夏后一天插好的隊還可得獎金五十元，他也同意這一獎懲制度，實際上是推遲了插秧期限。在他影響下，這个第一類型社的部分黨員社干，思想也混亂起來。
  杜阿金同志工作中的錯誤，近年來是一貫的。他几乎事事對抗，處處促退，例如最近貫澈粮食包干時，他又不顧整體利益，冐充「羣衆」代表，毫旡根据地要把第四社的產量拉低，而社內干部却一口認爲鄕總支的方案符合實際的，他才啞口旡言。
  个人主義是万惡之根，杜阿金同志的種種錯誤，都與他併鄉后因沒有担任總支書記而鬧地位名譽是分不開的，他消極對抗，數次鬧囘家，有一次躺倒五、六天不工作；整風中，黨內同志善意幇助他，他却發老騷說：「官帽不要戴了，還是涼帽戴了吧。」由于他思想愈來愈陰暗，就對一切新事物都感到厭棄，終于發展到與黨的方針政策背道而行的地步。
  目前，鄉總支已决定另派干部去第四社，不叫他在這里工作了。中共余姚縣監察委員會也已調查了他的錯誤事實，准備給杜阿金以應受的處分。