余姚市图书馆

（本報訊）勝歸鄉勝山社根据早插密植的要求，積極采取措施，防止在插秧過程中可能出現前密后寬的偏向。
  根据領導上了解，要保證按時按質完成插秧任務，當前還突出的存在二个問題：一是思想問題，全社尚有三分之一社員對執行技朮規格的態度不積極；一是技朮問題，全社參加插秧的160个男勞動力和120个女勞動力，大部份沒有經過訓練，他們對新的插秧技朮還沒有摸到門路。此外，根据已往情况，每當一項新的生產開始時，社員干活都比較講究質量，勞動熊度也好，而后往往因爲嫌麻煩或其他原因，勞動效率慢慢下降，干活質量也組糙起來了。插秧比其他農活複雜，同時規格嚴，所以更可能會出現以上偏向。
  針對這些問題，經過反覆研究，社内采取了如下措施：第一，干部分工、分片包干。力量擺佈上，黨員包片，社管委員包隊；先進隊少去，后進隊多去，以保證工作平衡發展。第二，加强檢查驗收制度。社分支書記、社主任、監察主任等爲主組成檢查組，每天中飯后檢查一次，要求隊隊跑到、塊塊看過，方法上采取「三抓」：①抓先進，及時進行表揚；②抓問題，如發現插秧不符規格等情况，當場召集隊長、組長開會研究解决；③抓后進，如這个隊或那个隊問題嚴重，就留下一定力量重點幇助，解决爲止。隊的檢查驗收工作由隊長、組長負責進行，做到天天檢查，塊塊驗收。根据驗收結果，每塊由都插上木牌，並做好工分增減工作，切霞做到規格執行好的獎，不好的「懲」。第三，建立隊與隊相互抽調制和人與人包干負責制。人與人包干的辦法，采取思想好、技朮好和思想差、技朮差的人混合編組，這樣既可以加强思想工作，又可進行技朮輔導，起羣衆性的督促作用。此外，還要組織開展勞動競賽，按時進行總結評比，以調動社員的積極性。