余姚市图书馆

獅東鄉白米灣社第二隊點則已做好三包四到田，但如何實現的措施訂得不具體。直六横三沒有確定每叢根數，只提「二耕」不提耕田質量。當前生產季節中要抓那些生活？也沒有規定；插秧等有强烈季節性的生產内容，什么時候開始？什么時候結束？干部社員心中无數，隊長袁永才說：「春耕開始了，生活天天多起來，管理仍是老辦法，白天派工、晚上評分、死分活評，生活沒有定額，社員有力不肯出」。
  社管會覺得要確保每畝838斤指標，須要進一步搞好生產管理，政治、技朮、管理三結合，于是就學習了紹興壺觴社經驗，先幇助這个隊制訂了五排七定生產責任制。
  根据這段農活、工種、定額計算，共需6359.8个工分，全隊每人應做300分，每个勞力每天應負担14。5分强。經過一項項細致安排，社員都樹立了抓季節，趕先進的積極性，如林桂弟說：「這囘起早落夜，與時間賽跑了」。大家還根据技朮特長進行了排隊，並建立了拔秧、種田、鋤田、翻耕、培育壯秧等四个作業小組，由有技朮的社員負責。
  農活定下后，爲了進一步加强社員責任性，提出了每人千活的質量、時間、工分，完成獎勵，完不成适當批評。
  通過五排七定，社員勞動熱情提高了，各項工種的技朮在思想上生了根，並減少了隊内管理費用，社員睡眠時間充足，有一定時間參加文化學習，因此都很滿意。