余姚市图书馆

（本報訊）蘭塘鄉姚西社第九生產隊，在發動社員大放大鳴確定春耕插秧技朮規格的基礎上，在省檢查團的具體幫助下，迅速制訂了小段行動計划，幷相應的改進了生產管理，建立了「六定」責任制，使經營管理工作适應生產大躍進的要求。他们的具體做法是這樣的：
  （一）排季節、排農活、排定額、排勞力，（没有排農具）制訂小段行動計划。全隊首先按照生產季節，制訂了从清明到立夏以春耕插秧爲中心內容的小段計划，幷對這段時間需要完成的各項農活進行了全面排隊。排隊結果，全隊在30天時間中。共須成成26項農活；其中應在谷雨前完成的有18項，谷雨到立夏要完成8項。接着根据每項農活，計算了所需要的勞動力。如做營養鉢17畝，每畝定額40分，共680分；要耕田47畝，每畝定額5分，共需235分。這樣逐項排隊的結果，全隊共需6747分。
  （二）在制訂小段計划的基礎上，發動社員進行勞動自報，解决勞動力不足的矛盾。全隊勞力排隊結果，每个整勞動力平均每天要做16.5分，牛勞動力要做8.5分，而實際上一个整勞動力平均每天只能做11分，半勞動力只能做6分，這樣共缺勞動力1648分。根据這一情况，發動社員提合理化建議，研究解决勞動力不足的困難。當時大家提出了很多建議，如根据農活輕重緩急，提早或推遲某些農活，提倡早出晚歸，合理分工，充分發揮婦女牛勞動力作用等。在此基礎上，發動社員勞動自報，如从四月十一日起到二十日，實際需要的勞動力是2878工分，經社員自報結果，可以做2930工分，還可以多做52分。
  （三）建立臨時作業小組，分工負責，分片包干（即定人），由正隊長負責春耕，副隊長負責領導做營養鉢，幷把全隊29个男女整半勞動力划分爲二个臨時小組，負責進行二片土地，同時按照各項農活性質，固定專人或專業組管責經營，譬如把管理秧田和營養鉢包到戶，耕田等技朮性較强的農活，由專業小組負責經營，做到事事有着落，人人有責任。
  （四）實行五定，建立小段責任制。即按照工分對每項農活實行定質、定量、定時、定工、定奬賠。如綠肥田插秧，要求在立夏前完成，規定5×3種20畝，每畝34分，5×4種20畝，每畝30分，5×5種11畝，每28分，質量要求達到插勻、插牢、插直、插淺。同時定出奬賠制度，凡超額完成自報勞動日的社員，把超出部分的30％獎給社員，對偷工減料的社員，在記工評工分時适當扣工。
  （五）建立驗收制度，做好配工評分。全隊把小段生產計划中各項農活，按照定額標准逐項計算出完成每項農活的工分，幷用工籤撥給臨時小組，在小組評分時做到專管員驗收，小組長撥工，社員評議。
  這樣做了以后，社員非常滿意，普遍反映：「生產有方向，行動有目標，勞動勁頭高」。並且保證了各項先進技朮措施的切實貫澈。