余姚市图书馆 内容
勝歸鄉勝—社第廿生產隊，認識到密植是增產的關鍵，最近把「四到田」的技朮规格作了次修改，早粳由6×3改5×3，火稻〓南特號由6×4改5×4，503由6×5改5×5；同時還提出了早耕早插，爭取早發。但經過排季節、排農活、排勞力，問題來了。从谷雨前10天到立夏的25天中，共有22个工種，需勞力778.5工，而全隊男勞力只有18个，按照「一年早知道」的圖表，在這一季節里，每一勞力出勤25工，合計450工，這樣就相差328。5工。怎么辦呢？當時曾有三種不同的意見；①要早耕早插只有減少壅肥數量、放寬技朮规格；②要合乎技朮规格，只有拖遲季節；③挖潛力、想辦法，不能放寬技朮规格，也不能拖遲季節。于是，一場羣衆性的辯論就開始了。在辯論中，大家一致認爲密植是增產的主要關鍵，不能放寬规格；施肥又是保證丰收的重要一環，不能少施；推遲季節也不行，一季拖遲要季季拖遲，水稻又不能早發，這與實現早稻畝產800斤的指標相違背的；只有挖潛力才是眞正的辦法。于是大家就挖潛力、想辦法，終于克服了按時按質完成春耕與勞力不足的矛盾：
一、划組分田，按計划包工到組，每一農活限期完成。將隊内18个男勞力和四頭耕牛划分四个小組，每一小組一頭耕牛，4—5个勞力，30一45畝土地。這樣，可以加强責任性和相互監督，克服「一人不到齊，勁頭不落地」的窩工、浪工現象。
二、每一農活采取六定（定人、定量、定質、定定額、定時見、定技朮規格）一奬（按時按質完成有獎）。如運肥、壅肥100公尺的距離，每人每天50担，每担120斤，得工分11分；稻田每天定額爲13分，5×3每畝43。3分，5×4每畝29分，5×5每畝20.8分，間作5×8每畝12分。對按時按質完成任務的社員，記上光榮簿並獎給5％工分；對完不成任務、質量差的，結予批評，並扣應得工分的5％。
三、大力運用新式工具，提高勞動效率。如用車船化運肥，要比人力挑運工效提高1—1.5倍。
四、實行按勞取酬、男女同工同酬，以充分發揮婦女、儿童的潛力。分配給婦女儿童的主要農活是：破春鼻、割草子、看牛車灌水、捧河泥、棉花育苗、種田等。
五、划分白天與晚上的農活，把可以在晚上干的，盡量安排在晚上干，以提高勞動利用率，如運肥、做棉花營養缽、拔秧都可以晚上干。
通過這樣挖潛力、想辦法，不但解决了按時按質與勞力不足的矛盾，而且社員情緒更高了，紛紛提出要爭取多得工分。就這樣，778.5工的農活，滿有把握的解决了。
一、划組分田，按計划包工到組，每一農活限期完成。將隊内18个男勞力和四頭耕牛划分四个小組，每一小組一頭耕牛，4—5个勞力，30一45畝土地。這樣，可以加强責任性和相互監督，克服「一人不到齊，勁頭不落地」的窩工、浪工現象。
二、每一農活采取六定（定人、定量、定質、定定額、定時見、定技朮規格）一奬（按時按質完成有獎）。如運肥、壅肥100公尺的距離，每人每天50担，每担120斤，得工分11分；稻田每天定額爲13分，5×3每畝43。3分，5×4每畝29分，5×5每畝20.8分，間作5×8每畝12分。對按時按質完成任務的社員，記上光榮簿並獎給5％工分；對完不成任務、質量差的，結予批評，並扣應得工分的5％。
三、大力運用新式工具，提高勞動效率。如用車船化運肥，要比人力挑運工效提高1—1.5倍。
四、實行按勞取酬、男女同工同酬，以充分發揮婦女、儿童的潛力。分配給婦女儿童的主要農活是：破春鼻、割草子、看牛車灌水、捧河泥、棉花育苗、種田等。
五、划分白天與晚上的農活，把可以在晚上干的，盡量安排在晚上干，以提高勞動利用率，如運肥、做棉花營養缽、拔秧都可以晚上干。
通過這樣挖潛力、想辦法，不但解决了按時按質與勞力不足的矛盾，而且社員情緒更高了，紛紛提出要爭取多得工分。就這樣，778.5工的農活，滿有把握的解决了。
