余姚市图书馆

當早稻快將收割的時候，中河鄉高橋社廿一个生產陈，有四个陈公開提出要按陈預分，另有五个陈也有這个打算，其余十二个陈等待觀望，看社領導上的態度怎樣。
  原因是什么？
  爲什么會出現這个問题呢？開始時社干部只認爲是社員思想落后，但一經深入下去，認眞分析原因，主要是社員對預分政策有誤解，怕收獲物被社扣光，怕分粮少，吃不飽，反映：「種了七株稻，分到手里只有三株。」生產好的陈，則怕社內不執行獎賠制度，怕粮食平均分；个別隊原來經濟基礎較好，併社后「吃虧」思想沒有完全解决也是一个原因。問題找出來了，社干部又進一步作了分析。大家認爲大多數社員永護統一預分，一部分社員思想有顧慮和抵觸情緒，只要做好工作，講明道理，也是可以敎育過來達到統一預分的，从而鼓舞了工作信心。
  坚持說〓教育
  在向社員進行敎育時，首先抓住早稻丰收這一事實，大力宣傳合作優越性，象第五第六兩隊早稻預估產量每畝有四百九十斤，比五六年全社每畝四百四十九斤增產10％左右，說明合作社在不斷前進。其次除講明統一預分的好處和不統一預分的害處外，積極解釋了預分政策，正確處理了三者關係：全社總收入爲四万九千一百四十五元，除交農業税、歸還貸款、預購款、預留生產費、種子、公共積累外，分到社員手里有三万二千二百二十六元（包括歸還灰料投資），佔早稻總收入的68％。接着又具體的算了二筆帳：第一筆是粮食賬，早稻預計總產量爲六十六万九千七百斤，全年增購任務六十四万六千九百斤。早稻上完成60％計三十九万另八百斤，這檬按全社一千一百五十人計算，每人平均尚能留粮二百三十斤，這說明在完成國家任務后，留粮是完全够吃的；第二筆是收入賬，从社員實得數中扣除留粮款后，每戶平均還有四十五元，从而打破了社員「怕吃不飽，用不够」的顧慮。同時，還宣傅了「按勞取酬，多勞多得」的分配原則，並規定給生產好的陈多預支一些現金或余粮，以獎勵先進。
  經過以上宣傅敎育，社員認識提高「，都表示願意實行全社統一預分。目前，已有十个隊造好分戶方案，並向社員作了貫澈，還有十一陈的分戶方案正在編造中。