余姚市图书馆

横河鄉馬堰農業社在第二次整社中，通過改進經營管理和進一步加强對生產隊的领導，有力地推動了備耕生產。
  這個社在實行分級管理和包工保產后，因爲經營管理工作沒有及時跟上，隊的領導骨干未作適當調整，加上社、隊分工的職責、范圍不够明確，所以在生產上比較混亂，備耕工作進展很慢。
  爲了解决上面問题，社管會當即採取具體行動。首先把全社二十九個生產隊劃分爲五個點，由四個正付主任和一個委員分點负责，并将11個干部下放到落后隊和一般隊去担任隊長，加强了對生產隊的具體領導。接着通過召開隊長會議，進一步研究確走了社、隊的職〓〓范圍：一、生產計劃。社負责制訂春耕生產的季節計劃、勞動规劃和勞動定額，提出各项農活的完成時間、質量和數量；各隊根據社的要求和本隊情況，制訂小段行動計劃，修改執行勞動定额，建立生產責任制。二、物質準備。社按照「三包」合同，把耕牛、農具、肥料、種子等做好隊與隊的調劑和平衡工作；各隊根據社的分配数字，负责調换種子、修理農具和建立專人管理制。三、生產资金。社根據春耕生產和包本需要數，按月照比例分配到隊；各隊根據實際需要機動使用，不足部分由隊自己設法解决。
  各隊根據以上规定的職責、范圍，普遍召開了隊員會議，制訂出小段生產計劃，並建立了「包工到組、定额到坵、责任到人」的生產责任制，具體進行了以下三方面工作：（1）劃分季節性的生產小组，一般每個組搭配4到5個勞動力，负担三十畝左右土地；工分由隊分到組，組再包給個人。（2）建立田間專管制。如9隊把170畝土地劃爲十個大販，確定十個社員分畈管理，根據路途遠近，定出管理工分。（3）建立财務包干制，耕牛實行四包（包田、包工、包饲料、包牛糞）農具實行二包（包修理費、管理工）。
  通過以上工作，備耕生產形成了羣衆性的高潮，全社320個正勞力全部出勤，在6天內，春花普遍施肥一次，種下洋芋艿50畝，有一半農具已經修理好，要買的也已與供銷社訂好合同。