余姚市图书馆

檢查漏洞堵塞漏洞
  沿江鄉四明社管理委員會
  最近我們認真学習了中共中央和國务院的联合指示，檢查了一年來“勤儉办社”方针的执行情况。
  我们的合作社基本上是办得勤儉的。平均每一劳动力全年要做到二百五十工，冬修水利、增積土肥的规模都是空前的，在搶收搶种时每个社员早出晚歸，妇女参加生產的要佔80％，荒山里种上六谷，放满了牛羊，因此做到了產量高、成本少，保証90％以上社员增加了收入。
  但是有“源”不开、有“流”不節的缺点还很多，主要是执行農、林、牧全面發展方针不夠。如荒蕪茶山八十畝，旱地五十畝，至少损失六百多元，对山林的培育也很忽略；因经营不当，多買了蕃茹籐一千五百元，价值四百元的毛筍被偷窃，盲目掘了水池不積水，其中一个就浪费劳力一千多工。非生產性的开支上也缺乏精打细算，晚季反稻头已出齐，供銷社來硬销过磷酸钙，我们也接受了，化去三百元，施下后一无效果，价值三百元的治虫药粉到現在还有部分擱起；其他如另星農具、纸張、書册買得过多，就浪费一百多元。也没有人尽其才，十三个有手工藝的社员一律分配農業生產，因此多支了竹木匠工鈿四百多元。以上共要漏掉八千多元。
  檢查漏洞的目的是要堵塞漏洞，我們对一九五七年已有初步新的打算：除繼續争取水稻增產外，养猪四百只，养山羊三百只，养魚二千条，造林五百畝，積極發展各项付業。並增積土肥，争取減少一千元商品肥料支出，使生產成本降低到18%左右，把劳动报酬由每工一元二角提高到一元七角。
  我們白手起家
  朗下鄉道二農業社主任干維坤
  看了朱炎土提出的意见后，我認为可能一部份是事实，但是也未免有些片面。当干部的那个不希望把社办好？問題是得靠全体社员的努力。
  老話說：“三兄四弟一条心，后山荒土变黄金。”我们的合作社就是靠社员齐心，白手起家的。创办时，牛犂車耙全无。到春耕将开始，才挽親托眷赊来一只牛；積肥没有船，向船厂貰用；生產资金不夠，社员们把铜錫器買掉併凑弄来，终於獲得了丰收。一九五六年擴大到八十户，我们節衣缩食添置了一批農具，發展了畜牧業，全社有耕牛九只，大〓〓六十六只，農船六只，犂耙等样样齐金，还有打稻机、双鏵犂、喷霧〓〓新〓農具。生產设备改善，產量又提高啦！一百十三畝連作稻平均每畝收了一千另十一斤。“社好家也好”，八十户社员本來大都是“放下镰刀无飯米”的，现在有七十六户能吃到春花上或早稻上，真是牲畜满槽，粮食滿倉。