余姚市图书馆

編报人説：
  目前，各地正在由點到面的進行明年的生產規劃，這是一件關系到明年全面增產、保證90%以上社員增加收入和鞏固高級合作化的大事，必須保證做好。
  在制訂生產規劃的時候，各鄉各社的領導要注意這樣幾個問題：第一，明年規劃一定要在抓起當前秋收冬種的基礎上去進行，並通過規劃進一步推動生產，這就是既要爲明年增產着想，又要搞好眼前的生產與分配。第二，按照黨中央和國務院「關于加强農業生產合作社的生產領導和組織建設的指示」的精神，在制訂明年規劃時要特別注意發展全面生產，就是既要有農業指標，又要有經濟作物與付業生產的規劃。第三，由于今年是合作化、大面積改制的頭一年，加上自然災害特別嚴重，生產上、社的管理上一定有許多經驗敎訓，各地應該在肯定合作化優越性和劃淸改制、密植方面的是非界綫情况下，去實事求是地規劃下年度的生產。既要反對保守，又要反對脫離實際的主觀主義。
  合心社制訂規劃的初步經驗，可供各地參考。
  最近，雙河鄉合心農業社通過六查（查產量、查田頭生產、查多種經營、查秋收冬種准備、查經營管理、查思想），安排組織了當前生產，在生產行動的基礎上，認眞總結了經驗敎訓，制訂了生產規劃。
  開始時，大家對規劃有各種看法。在社干部當中，普遍的認爲規劃沒有作用，因此抱無所謂態度；有的怕規劃了以後達不到指標，又要挨羣衆駡；隊長一級干部還顧慮規劃作爲保產指標，怕任務完不成。社員當中比較普遍的是消極、埋怨。像五隊有的社員說：「今年連作稻種得又多、又密，辛辛苦苦一場空，眼前生活也過勿過，還算什麽未來錢。」有的認爲連作、密植好是好的，不過種得太多、太密、人太辛苦。
  分支部了解以上思想後，首先從發動骨干入手，向他們貫澈了全面發展生產的方針，講明規劃的好處、意義，同時回憶了去年規劃後，大大發揮了羣眾生產積極性，掀起了生產高潮的情况。接着又指出今年是合作化後的頭一年，也是大面積改制、全面推廣小株密植的一年，其中有很多成功經驗，但也有不少缺點和偏向，只有通過認眞總結，才能爲明年增產創造有利條件。這一來，骨干一致認爲生產規劃很重要，如說：「今年生產變化大，經驗敎訓多，社員看法不同，有的講連作、密植好，有的講不好，到底那種講法對，淸淸楚楚總結它幾條。」自覺要求總結生產。
  接着，社內召開了老農座談會，並深入田間檢查，根據土質、肥料、水利、培育等情况，具體的進行了產量排隊，總結出早插、密植、粗枝、施足基肥、選好良種、做好田間管理等六條經驗，同時也檢查了缺點，從而劃清了是非界綫，主要是：1.肯定連作稻是增產門路，密植是增產措施。像新社員徐小堯間作每畝只收304斤，比社里的連作早稻還要低；小株密植固然倒伏，而新社員葉惠乾稀植、株距七、八寸，也同樣倒伏。2.合作化是方向。像今年這樣嚴重的災害，要是過去單干，就會弄得走頭無路，但是有了合作社，不單戰勝了災害，保證了收成，而且也有力量克服眼前困難，搞好明年生產。3.社干部領導大家搞改制、密植，是爲了大家增加收入，出發點是好的，但是他們在工作上缺乏與大家商量，犯了一些缺點，以後一定能够改正。
  通過這樣敎育以後，社員弄清了是非界綫，情緒大有轉變，並自覺的作了檢查。像二大隊二分隊社員說：「今年季節來不及不能光怪連作稻多，主要是災害重、秧苗培育不好、難拔，加上台風後個別干部欠出力，我們自己也欠積極。」在思想發動基礎上，根據全面發展生產的方針，通過排勞力，排土地，確定面積、品種、產量，制訂了明年農副業生產規劃。