余姚市图书馆

經过地委党支書訓練班一个多月的学習，过去工作中有些模糊不清的疑問这次都解决了。特别是進一步認識了主覌主义对革命事業的危害性。
  我的主現主义的思想方法，表現在推廣連作稻問題上。
  春耕前我在第二高級社工作。这个社地处半山区，1千3百多畝水稻田，一般只有15天到30天水量很多田畈有溪无水，往年98%以上是种單、双季的。而我和社内几个主要干部單憑主覌願望，訂出了改种〓%連作稻的指标，其中只有15天到20天水量的3百多畝也規划在内了。数字貫澈后，第5大隊隊長胡永兴就提出：「水利条件不夠指标太高」，我們又用第6大隊毛安弄爛水田畈也准备种連作稻的例子去「說服」，於是5隊只好被迫接受社員也只是表面服从，实际不通，都担心說：「今年的增產指标关在『天倉里』（意思是要实現很困难」）」。
  到早稻收進、下种反稻时，困难就來了。几天乾旱，水源較短的3百多畝稻田塊塊断水开裂。后來跑到農業局借來二架抽水机，灌上水，重新翻耕，費了九牛二虎之力，拖到处暑后五天才种下（比往年遲半个月），还荒蕪了30多畝。遲种的一批看現在生長情况，估計每畝只能收一百几十斤，还是按时下种的晚青好。
  党教導我們說：一切問題都要看地点，时間等具体条件决定，而我在推廣連作稻中既不因地制宜，又違背了季節，把好事办成了坏事，难怪群众要埋怨說：「为什么不和我們商量商量。」
  我虛心接受來自群众的正確的批評並吸取教訓，学習群众路綫的工作方法、深入群众、相信群众，使在規划明年生產时，既不保守，又不盲目，做到安事求是。