余姚市图书馆

朗下鄉名陞農業社升高、併大后，新、老社之間的矛盾顯得非常突出，主要表現在三个方面：（1）新、老生產隊長的矛盾。新隊長要社員去積肥，老隊長要社員去拔花桿，領導不統一；（2）今年生產和明年生產的矛盾。新社確定种油菜的土地，老社已种了蘿蔔、白菜，到底誰服从誰不統一；（3）公、私生產的矛盾。社員願意做当年生產，不愿做下年生產，工分問題不統一。同时，新社重新划畈編隊以后，老社土地变动很大，社員心中无數，生產不積極，大家都等着看。
  这些問題，嚴重的影響了当前生產。到上月27日为止，極大部分稻田水滿不放、高头沒推、什草不除、積肥停頓；全社250畝蘿蔔，只种下35畝，200畝白菜全部沒有下种。此外，五村3个小社还缺2000多斤草籽种沒有准备好，14社、13社（小社）1千多斤麥种和2百多斤豆子已出虫霉爛。
  社干部看到了問題的嚴重性，立即研究解决办法。在統一思想基礎上，馬上組織力量，开展了室内、外生產大檢查；並以新社为單位，制訂了10天的小段計划，提出时間，定出質量，統一定額。接着，召开了社員代表大会，作出生產决議，通过冬种面積規划和划畈編隊方案；代表們提出保証，会后迅速地向社員進行了貫澈。在貫澈中，社干部和代表一面發动社員搞好生產，組織开展競賽，一面切实地注意解决新、老社之間的矛盾問題，他們的做法是这样的：（1）从有利生產出發，不論今年或明年的各項農活，仍以老隊为單位進行；由新、老隊長統一進行安排，根据内容、时間，確定先后，做到互不排挤，有机地結合；（2）明年生產的勞动工分，由新社統一定額，計算到隊，划定时間，並做到責任到人，工分到田；社員不論做什么農活，都应按底分負担明年的工分，这样既能搞好今年生產，也能搞好下年生產；（3）种植面積的確定，由老社根据新社的要求，統一進行安排，既不能挤掉蘿蔔、白菜，也不能挤掉油菜，做到双方兼顧，面面有利。
  經过以上工作，社内生產秩序已逐步走上了正軌。到本月4日止，全社有81只船出动捻河泥，蘿蔔、白菜已全部种下；水稻做到了及时放水，合理擱田，攔起路边稻，草籽、油菜的播种工作也在抓緊進行。此外，最近社内又找到了10多項付業門路，正在積極組織开展。