余姚市图书馆

本縣是綜合性的農業地區，除水稻棉花生產佔居相当重要的地位外，不論是山區、棉區、平原水網地帶，都有極为丰富的資源和优越的自然环境，可以大量發展多种經济。經初步調查，就有12大類200多种。只要充份發揮合作社本身的人力、物力和財力，積極開展多种經營，就能創造出大量的財富來。这是貫澈勤儉办社、保証90%以上社員增加收入的重要門路。
  上半年的事实也完全証明这點。丈亭鄉五一社開展多样性生產后，增加了社員收入，夏收預分中，每个勞動的報酬分到了1元2角以上。
  可惜的是：象做到以上这样的社，为數实在太少。不少干部对合作社是綜合性的經济組織還不夠明確，重農業、輕付業；重水稻、放松其他作物的偏向還是普遍存在。横河鄉上三房村在过去蔬菜生產收入很大，建社后，單純重視了水稻，結果虽然水稻增產，夏收預分中却只有80%社員增加收入。
  下半年的情况是否会好轉呢？这要看大家的努力。目前，廣大農民兄弟在各地党組織的領導下，为了挽救台災損失，力爭完成全年生產計划，正在開展轟轟烈烈的秋季增產節約运動，特别在加強稻棉田間管理上采取了很多積極有效的措施。这是完全正確的。但是却沒有把發展多种經济作为这一运動的重要内容，有的社甚至連打算也很少。原因在那里？主要是还有不少干部和社員存在着不正確的想法。他們消極地認为：「時間已遲，沒有什么可以發展了」；「西瓜已經丟掉，挖几粒芝蔴弄勿好了。」这真是閉着眼睛說瞎話。立冬以前的这段季節，正是發展多种經济最有利的時机。据歷山鄉星火社初步了解，眼前就能發展13种付業。难道是時間太遲、無源可開嗎？該社預計農、付業收入可達28400元，可彌補全社550畝棉花因台災侵襲的28100元損失。計划实現后，平均每户能比去年增加收入35元，难道这只是几粒芝蔴嗎？還有人担心：「勞力已很緊張、經驗又不足，再要搞这样，搞那样，一定会顧了东、顧不了西的。」勞力是妥善安排問題，經驗不足固然有困难，但是不能「因噎廢食」。实際上也是不难解决的：上半年双河鄉同光社釆取分头領導（一个付主任專管），單独編隊（成立旱作大隊），按特長、按能力搭配勞力，分季節排出生產内容，結果不僅对農業沒有絲毫矛盾，而且在資金，肥料、飼料方面作了很多支援。
  在反对消極情緒的同時，又必須接受54年超額增產运動的教訓。要做到因時、因地、因社制宜，不可只憑主覌願望，盲目地去生搬硬套，違背季節办事；也不能一時好大喜功，計划过大，要求过高而影響了稻棉生產。同時，对隨著發展多种經營而出現的公私矛盾、勞動定額、勞動報酬等一系列的新問題，也必須認真地加以解决，以鞏固廣大社員的經營積極性。