余姚市图书馆

双河鄉合心農業社有这样二个生產隊，一个是四大隊的第三分隊，由於干部積極帶头勞動，組織社員開展勞動競賽，合理安排勞力，充分發揮了社員勞動積極性，搶收搶种進度很快，全隊在31日可以完成搶收，立秋那天結束秋种，將比原計划提早三天完成；另一个是一大隊的第四分隊，由於干部不積極勞動，部分社員勞動積極性不高，勞動出勤低，生產質量差，因而搶收搶种進度緩慢。二个隊同样勞力，相等土地，四分隊僱用了8个割稻客，任务完成還不如三分隊快，搶收搶种要在立秋后七天才能完成。那么，这里的原因在什么地方呢？
  先說四大隊的第三分隊。这个隊里的四个干部，个个都帶头参加勞動，社副主任何紀芳（党員），以身作則，起早落夜，下田生產，主办会計潘成云，搶收開始后，每天挤出上午時間参加打稻，生產副隊長潘慶和抱病參加適量勞動。在干部積極帶头的影響下，全隊21个社員，除生病外，个个都投入了緊張的搶收搶种，並且還開展了稻桶对稻桶，人与人的勞動競賽。另方面，在社員勞動積極性發揮后，隊里又注意了合理安排勞力，有計划的指揮社員生產，做到了人人勞動，合理分工。
  此外，根据搶收開始后出現勞動定額偏低的新情况，及時作了修正，这样社員的生產積極性就更加提高了。目前像干部〓〓〓〓季節，提前完成搶收搶种任务，还組織了青年突擊隊，出色地完成了許多生產任务。就这样，四大對第三分隊的生產進度，样样赶上别人，成了全社的一面先進旗幟。
  再説一大隊的第四分隊，这个隊里的二个干部都不帶头勞動，像最典型的社監察委員会主任虞文荣（党員）搶收搶种的10天來，差不多佔到一半時間鑽在办公室里，沒有下田勞動，生產隊長陈新苗，不但隊里生產沒及時安排，而且自己生產也不大抓緊，因此影響了这个隊的部份社員勞動積極性，勞動出勤率只佔80%，每天差不多總有二、三个男勞力，六、七个女社員空閒不生產，有的甚至跑街头。積極的社員虞仁淸等看到这些情况后不滿地說：「阿拉隊里總弄勿好了，干部不領導，会不開，生產也不安排，光是盪盪过日」。
  四分隊不但搶收搶种進度落后於全社，而且有30%的田由於管理不好，干部沒有檢查督促，已經晒得雪白了，要插下秧去就得重新翻耕，增加了勞動時問。另外隊里僅有的一部打稻机在搶收開始以来只用了二天丟在田里，雨打日晒，無人使用，結果被二分隊的社員拿去使用。
  我們要提醒这个隊的干部，今后再不应該这样了，要快快行動起來，向四大隊第三分隊干部学習，積極参加勞動，帶領社員搞好搶收搶种。