余姚市图书馆

朗下鄉名陞農業社，有棉有稻，因为干部有「重稻輕棉」的偏面思想，所以棉花生產的管理工作做得很差，定額不合理。像棉花治虫每畝定为1.2分，一天治6畝也只能得7.2分，而晒谷一天可得8.5分，拖稻草可得9.5分。这样一來，棉花生產就没人要做。社員反映：「管理棉花工分少，還是晒谷拖稻草」。社管会檢查發現这个情况后，通过找原因、指危害，首先解决了「重稻輕棉」思想，然后根据全社情况，硏究了加強棉花生產管理工作的具体办法：（一）根据各隊情况和社員勞動特長，進行科学分工，做到搶收搶种与棉花生產兩不誤。像5大隊3小隊在搶收搶种的16天中，水稻需要2705分，棉花312分，由11个男勞力和一个半勞力、3个女勞力負責水稻；2个男半勞力和5个妇女負責棉花，並抽出2个勞力專門治虫。棉、稻小組還訂立了互助合同，如遇到自然災害，全力投入搶救，集中收割水稻。（二）修正勞動定額，做到稻、棉生產的定額標准基本上平衡。像整枝打腦原來每天摘2畝定6分，現在改为8分；並根据路途远近，把全社棉田划成4个畈，每畈增加10分，每远二里路再加5%。（三）实行分項分活个人包干，推行「五定」制。像整枝打腦分成4个畈，由4个社員專門管理。这样做大家很滿意，反映：「这样〓分，各人責任明確了」。
  推行了以上办法以后，社員对棉花生產的責任性加強了，大家按照划分地段和確定的工种，分头進行除草、治虫等工作。