余姚市图书馆

双河鄉同光農業社，为了又快又好地完成搶收搶种任务，組織社員開展了隊与隊、人与人的勞動競賽。
  在開始進行發動时，遇到了不少社干和社員的思想障碍。有的干部滿足於社員的勞動自報，認为不搞競賽，社員也会積極生產；也有認为生產介忙，再搞競賽是「添忙」。社員中普遍存在「老一套」思想，認为勞動競賽只不过是干部抬「城隍」，要大家都出點力，怕增加勞動強度。反映：「好漢勿賺六月錢」，「搶收搶种介緊張，再搞競賽吃勿消」。
  針对这些思想情况，社内先后召開了社管会、社員大会，从總結今年早稻丰收入手，進行了一系列的思想發動，具体的講明了二點道理：一點是通过公佈預分試算方案，講明搞好搶收搶种，爭取早、晚稻双季丰收，对支援國家建設，增加社員收入的重大闗係，鼓舞社員情緒，樹立增產的信心和决心；另一點是分析今年搶收搶种新的特點：連作稻面積擴大，季節性強，勞力緊張，因此必須依靠全体社員的自力更生，積極勞動，从而總結了春耕插秧时勞動競賽的作用和效果，來說明開展勞動競賽是發揮社員勞動積極性，提高勞動效率和勞動出勤率，先進帶落后的好办法。这样，大家明確了勞動競賽的好处、意义、目的，对開展勞動競賽有了自覚要求。像社干苏升良說：「春耕插秧时，大家都担心田种勿落，「直六横四」做勿到，競賽一開展，按時按質完成了任务；这次搶收搶种，勞力更緊張，競賽也更要緊」。
  在思想發動基礎上，社管会就向全体社員貫澈了搶收搶种行動計划，提出競賽内容和优勝隊、优秀社干、优秀社員的評比条件及奬勵办法，〓号召開展勞動競賽。同時培养第3隊和第4隊〓女隊向全社發起挑战，接着隊与隊相互開展了紅旗競賽。青年突擊隊長朱史強等还在会上表明态度，要在搶收搶种中積極勞動，完成定額，爭取做个优勝隊和优秀社員。会后，为了使競賽在群众中生根，还醞釀開展稻桶对稻桶、人与人的勞動競賽。競賽的条件，經过社員進一步討論，確定优勝隊为：（一）按時、按質、按計划完成搶收搶种任务（得35%）；（二）積極防治与战勝自然災害（得25%）；（三）做好隊的管理工作（得20%）（四）做到爱護公共財物和团結互助（得20%）。优秀社員的条件：（一）按時、按質完成个人的勞動定額（得40%）；（二）服从領導，做到团結互助（得25%）；（三）爱護公共財物（得20%）；（四）遵守勞動紀律（得15%）。評比的方法，成立評比委員会，每隔3天彙報檢查一次，及时通过黑板報、土廣播、出快報等形式，表揚競賽中的先進人物，在搶收搶种結束時，進行全面的總結評比。
  目前，社員生產情緒很高，搶收比原計划提早一天開始。競賽后的第2天，就有34只稻〓開始打稻，大家还提出了「細打細收、顆粒还家，提前完成搶收搶种任务」的口号。（項秉炎）