余姚市图书馆

目前，各地早稻搶收卽將開始，迅速做好「6定包工、個人專管」、澈底地建立生產責任制，是每個農業社組織好集體搶收和發揮社員生產積極性的重要辦法。豐山鄕2社4隊在這方面提供了較好的方法，他們具體的規定了「6定專管」制和竹籤記分辦法，使搶收搶種中節約了許多時間和勞力，集中精力來完成搶收搶種，希望各地大力推廣這種先進的管理方法，從制度上來發揮全體社員的勞動積極性，保證所有農業社按時完成搶收搶種任務。
  社員的顧慮和要求
  丰山鄉第2農業社第4生產隊，在上月底通过勞動規划，解决了勞力不足的困难以后，不少干部〓〓了「百事大吉」，坐等稻熟收割的思想；对搶收搶种中一系列複雜的管理工作很少考慮。社員們眼看收割期一天天接近，心里很着急，但不知道究竟要做些什么生活，到那里去做。社員朱守貞，勞動積極，在去年夏收中因社内管理不好吃了虧，担心今年又要「白積極」，暗地反映：如果今年再是这样，只有「兵对兵」「將对將」的了（怕和勞力弱的人搭弄吃虧）。妇女社員也不知道搶收搶种中做些什么，怕事倍功半，不能按勞取酬。
  社管会和隊領導上也開始感覚到急須解决这一問題，於是就由上到下貫澈了「6定包工」和「个人專管」制。做法是这样的：
  骨干打圖樣
  社管会組織5个骨干，在7月1日下午下田踏畈。進行檢查后，内部制訂了以下5个方案：
  （1）根据稻穗生長情况，預估好每塊田產量（全隊181畝早稻分150塊）。
  （2）根据路途远近，田畈大小，田塍闊狹，確定好每100斤稻穀、稻草的收割工分；根据密植程度分等定出每畝反稻的种植工分。確定收割工分的方法是：先將全隊土地按分布情况划好3大片，每片樹立一坵標准田，然后，各組对照標准田，適当增減。
  （3）根据田畈分佈的自然介綫、社員的勞力強弱和技術高低，全隊划作16畈，將32个参加收种的勞動力，搭好16个「稻桶头」。
  （4）为了解决大畈田畝收割和种反稻時的困难，加強勞力技術互助，又將16个「稻桶头」編为5个互助組，以便在必要時集体調劑使用。
  社員大商量
  骨干内部初步確定方案以后，在3日晚上召開了全隊社員大会，發動社員，討論、修正方案，開法是：
  （1）除簡單總結前段勞動規划、表揚積極自報的好社員以外，着重是用去年的教訓向社員說明「6定包工、个人專管」的好处。去年（原丰南4社）由於没有做好这一工作，釆取「打倒平分」，結果社員積極性不能發揮，遲出早歸，同去同來，没有打过露水稻；拖稻草也只拖靠近坟墩的，离得远一些就無人拖了；这样就要損失七、八千斤稻草。稻穀打來也無人管，鷄啄鴨吃，浪費很嚴重。今年为了保証丰產丰收，顆粒还家，就必須做到「6定包工、个人專管」制。
  （2）宣佈全隊和每畈預估產量（不宣佈每塊數），宣佈標准田工分，發動社員討論、通过，並对照標准田，確定每坵田工分。
  （3）工分定好后，宣佈每畈「稻桶头」的社員，（先定工分，后宣佈「稻桶头」社員的目的为防止本位主义），搭稻桶的原則是尽量照顧家屬在一起。並征求意見，結果發現有一个勞力弱的和一个生產不熟悉的搭在一起了，作了調整。同時統一了互助組的編排。
  （4）以靠近田畈为原則，歸開了7个堆草場和2个晒穀場；並以照顧家屬为原則；搭配好妇女晒穀小組（这样做好处：勞力能全家調劑）確定好倉庫（全隊3个倉庫）。
  憑谷領籤憑籤結分
  專管制建立以后，还研究出了搶收搶种中的評工記分方法：即憑穀領籤，憑籤結分。每一「稻桶头」的社員从田头將濕穀挑到晒場，（籮头記姓名）向晒穀小組領籤；晒穀小組晒燥進倉時向倉庫管理員領籤，个人保管，搶收結束后一起向隊結算。
  「6定專管」好處多
  定產、定分、定畈、（定稻桶头）定人、定晒場、定倉庫以后，（定質、定量、定時在前段勞動規佈中已做社員个个表示滿意，反映：「隊伍已組織好，保証不会打乱仗了！」还總結了4条好处：（一）任务、指標每个社員心中有數；勞動積極性、主動性和創造性可以大大發揮了。社員朱元慶説：过去打稻好坏看不出，現在有本領的尽量可以拿出來了。目前都已積極醖釀好「稻桶头」与「稻桶头」之間的競賽。（二）生產有条有理了。过去一切無計划，稻穀稻草挑到东、挑到西，勞力浪費很大。現在大家都精打細算的安排好，單單堆稻草一項，就可以比去年節約18工。（三）大大減少了每晚評工記分的麻煩，保証了充分的生產時間与休息時間。社員朱守成說：「去年每晚評分到10點，白天割稻打瞌〓；現在可以睏得早，起得早了」。（四）有了互助組，既可以克服分工分家，防止大夥收割的混乱現象，又可以相互支援，不誤農時，做到收、种進度平衡。