余姚市图书馆

龍南鄉幸福農業社，在貫徹勤儉办社方針中，開始時由於社干部对执行勤儉办社方針缺乏正確、完整認識，重儉輕勤，多找財务漏洞，少找生產門路，没有同搞好当前生產緊密地結合起來。同時，在檢查各方面問題時，社干部本身檢查少，光批判社員不是，引起社員对干部不滿，形成干部反社員思想，社員反干部的鋪張浪費，闗系弄得十分緊張，結果是：社干部工作畏难，社員情緒消極。13个社管委員有8个背上思想包袱。監察主任孫介敖說：「我檢查勤，生產不積極；檢查儉，用鈔票没有計划，真叫我难与社員見面」。
  鄉領導上發現了这些情况后，就帮助中共幸福社分支分析情况，首先統一了党内認識，接着召開了干部会、社員大会，以及妇女、老年農民等小型座談会，从正面講明勤儉办社的道理，着重進行了勤儉办社重要性的教育，並指出檢查問題是为了今后改進，帮助大家从思想上划清界綫，这样一來，干部和社員都明確了自己的責任，意見也統一起來了，積極性大大提高，大家都想办法、動腦筯，提出了以多方面执行勤儉办社方針的意見：一、利用自己的人力、物力、財力減少非生產性開支，厲行節約。如本來打算造豬含30間，釆用分散飼养可以不造了；办公費每月也能節省7元。这样多方面的精打細算，全社總支出可以由原來的1821元減少到135元。二、發展多样性副業，增加社員收入。如利用抽水机渠道河塘、什地等共有16畝种黄豆、菉豆、粟等旱作；計划育养小牛5头、豬130只；抽出90多个剩余勞動力出外帮工（摘楊梅）。这样可以增加收入計稻谷144800斤，平均每户能分到1114斤。三、搞好当前生產，大力增積土肥，降低生產成本。全社開展了以水稻田間管理、棉花保苗除虫、反稻育秧为中心的勞動競賽，大家的積極性都很高，到目前为止，三遍田已全部耘出，每天有6只船，90%以上的妇女投入積肥，到2日止已積肥73500斤。