余姚市图书馆

去秋以后，隨着農業合作化的迅速發展，農業生產中的潛在力量開始發掘出來。於是，怎样使用这股巨大潛力，就成了全縣各級領導和廣大群众迫切需要解答的問題。
  擺在我們面前的用法有兩种，一种是勤儉办社，首先集中主要力量來發展生產；另一种是鋪張浪費，拿大量的人力、物力和財力搞非生產性的建設。应該肯定，用第一种办法与願意用第一种办法的社和社員是多數的，雙河鄉星光社是个有名的「貧困社」，去年27户社員連根牛毛也没有，春耕没開始，社員就断粮没飯吃。但是二社的共產党員、社員群众尽一切力量养好春花，又用春花养好了早稻，又靠早稻养好了晚稻，秋收以后，全社丰收，户户增加收入。就是依靠了这种勤儉美德，進行了勤儉办社。去年全縣絶大多數社和社員增加了生產，增加了收入，幷進一步使冬季積肥、水利建設和今年春耕插秧等生產推向了高潮。
  但是，不是所有的合作社都是这样做的。有些合作社用了第二条办法，他們把社的巨大潛力和大量的勞力、資金用到「刀背」上去了。讓賢鄉聯盟社新建了21間瓦屋还不夠，又造了5間新洋房，給14只豬住了4排豬舍；全社15万分工分中，社务誤工和基建工分佔了58%以上，难怪有些社的社員要問：「合作社到底能不能增加生產？社里增了產，社員能不能保証增加收入。」
  造成合作社開支过大，鋪張浪費的原因有三方面，一方面是少數領導干部与積極份子不明確合作社的經營方針，他們認为現在是高級社了，大社了，应該講點排場，擺大攤子。社剛办起就着手在造办公室、修俱樂部、築籃球場、買收音机上大量花錢。另一方面是縣區領導滿足於農業合作化实現和農業發展綱要（草案）宣傳后的成績，光看到群众的熱情，没有考慮時間和条件的可能，对若干業务部門向下佈置的規划、任务，缺乏統一平衡和控制，以致大型水利、邮電、扫盲、文娛、衛生等工作，都想在二、三年内完成12年的工作，增加了合作社的勞力負担和資金開支。再一方面是由於領導上对廣大社員缺乏經常的政治教育工作，部份社員的集体主义、爱社思想没有明確樹立起來，他們認为開支大是社里的事，与个人闗係不大，对鋪張浪費行为没有給以批評和阻止。
  为了坚决貫澈中共中央和國务院「闗於勤儉办社的聯合指示」，迅速制止鋪張浪費現象，充分發揮合作社的优越条件和生產中的巨大潛力，保証農業全面增產，保証90℅以上的社員增加实際收入，全縣各地党政領導机闗、全体党員、廣大群众，应該立即行動起來，做好以下工作。
  第一，全面深入地学習和宣傳勤儉办社的方針，使勤儉办社的社会主义經營方針被每一个干部、每一个社員所懂得，所掌握，去貫澈，去执行。特别是要以方針精神为動力，挖潛力、找闗鍵，來推動当前田間管理，增積土肥和战勝各种自然災害为重點的農業生產运動，幷開展多种經济經營，从多方面增加社和社員的收入。
  第二，全体干部、社員应該以勤儉办社的方針來檢查本社执行方針的情况。根据「該办的坚决办，可办与可不办的不办，可緩办的緩办，可不办的坚决不办」的原則，結合第二次整社运動，普遍修正原訂計划，建立健全財务制度，不办或尽量少办非生產性建設，把主要力量集中起來，用到生產中去。
  第三，發展農業生產是全國農業發展綱要（草案）的中心，有闗業务部門要了解这个精神，不要把10年10多年才能搞好的事情都挤到二、三年里來搞。应該根据全面規划精神，分出工作重點、時間緩急，來檢查修訂原來的業务規划，切实为生產服务。