余姚市图书馆

農業勞動競賽运動，已在全縣范圍内相繼開展，取得了很大成績，發揮了社員的積極性和創造性，改進了社的經營管理。这对鞏固社，推動当前春耕生產，保証完成今年的大面積增產任务，支援國家工業化，改善農民自己生活，起着很大的作用。根据各地經驗，要把勞動競賽运動開展起來、坚持下去，闗鍵在於党的基層組織、廣大党員、幹部的重視和切实領導。 雙河鄉有这样2个農業社：1个是合心社，2月份建社以來，分支就集中全力，組織社員開展勞動競賽，先后召開了3次支部会議，分别研究了競賽内容、規格、評比条件和開展的具体办法；並由分支書記徐泉土深入第2隊，培养典型創造經驗，全社4个党員先后投入生產，以自己的模范行動去教育廣大社員。在競賽过程中，以及時表揚好人好事、定期組織檢查評比，發動参覌示范和「爱國日」等活動方法，向社員進行了經常性的政治思想教育，社員生產積極性空前高漲，男女勞動力普遍出動，使競賽得到深入、持久開展，备耕、春耕提前完成，早稻插秧也提早進行，已插下的500多畝做到了「直六横四」。这个社已成为全鄉的一面先進旗幟。 另一个是雙河第一社，（一向是小鄉的重點社）社里的主要幹部驕傲自滿情緒很嚴重，認为「办社早、資格老、生產比去年好」，「競賽年年搞、再搞『老一套』」因此，連全鄉各中心社開展競賽也不参加，社内競賽也没有很好開展，分支7个党員長期不参加生產，分支書記、社主任葉長万（不脫產），在擴社以來的2个多月中，祗做了13分。2隊社員向全社發起挑战時，党員最多的8隊却没有響应。社員意見很大說：「幹部光講不做，做人真輕松」。社員的勞動積極性没有很好發揮，生產潛力没有發掘出來，生產上亟待解决的問題，没有及時解决，到現在全社还缺3000斤反稻种子；貫澈先進技術也没有保証，半旱秧田、落谷稀播普遍没有做到，插秧密植連試驗田也没有達到標準。 上面的事实告訴我們，只有領導重視，親自動手，競賽才能開展起來，取得良好效果。但当前在部份党員、骨干中，还存在：生產自滿麻痺，对競賽抱「無所謂」、「老一套」态度，各地党的組織，必須抓緊時机，進一步整頓党員、骨干思想，深入發動群众，使以春耕插秧为中心的競賽运動，迅速全面地開展起來。