广播电视

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《余姚年鉴2015》 图书
唯一号: 112120020220005096
颗粒名称: 广播电视
分类号: G229.27
页数: 2
页码: 233-234
摘要: 本文记述了余姚市2014年,市广播电视台围绕“五水共治”“三改一拆”等全市中心工作,开展宣传报道等情况。
关键词: 余姚市 2014年 广播电视

内容

【概况】
  2014年,市广播电视台围绕“五水共治”“三改一拆”等全市中心工作,开展宣传报道,对那些“顶风作案”“屡不整改”的典型事例,全程跟踪报道整改进度和效果,通过正面舆论引导,为社会传递正能量。深化节目改版,通过对《今晚播放》《姚江明月》《农科纵横》《记者关注》《快乐碰碰车》观众喜爱的节目做精做强,体现节目制作底气。挖掘当前热点和富有地域特色节目,使节目更接余姚地气,将《姚江桥头》《姚江田野》等具有地域特色类节目,打造成具有鲜明地方特色的精品化节目。
  【打造更具深度节目】
  结合党的群众路线教育实践活动,把报道重点放在挖掘先进典型上,推出系列报道《服务老区献真情》(供电所)、系列报道《小板凳架起连心桥》(泗门镇谢家路村)、《胡国强:36年扎根农村为农民》、系列报道《最美山区医生姚亚强》等一批重点报道。全方位、大容量、高密度宣传报道“五水共治”,最多时日报道多达四五条,制作如《治理污水有新招微生物“吃掉”污染物》《“河长”管得牢
  治河有成效》《泗北横江治污:抽干河水查找污染源》等一批生动鲜活、具有深度的报道,反映全市推进“五水共治”工作的进展和成效。强化舆论监督和社会热点引导,对一些群众关注的热点、难点问题进行深入报道,采制《这样的豆腐皮是否有问题?》《这个豆腐皮到底归谁管》《兰墅桥拆迁地块怎么成了养猪场?》《城区活禽交易禁而不止日常监管不能松懈》《业主买房抽中88万特等奖要想兑奖有点难》等报道,均引发公众高度关注。
  【加大外宣创优报道力度】
  年度广播新闻稿件在宁波电台新闻综合频率、浙江电台浙江之声分别播出672条次、161条次(广播其他频率无统计),电视新闻稿件在宁波电视台、浙江电视台各频道分别播出704条次、388条次(其中宁波电视台新闻综合频道、浙江卫视分别播出495条次和106条次)。有50余件作品在宁波市级以上各项评比中获奖,其中电视艺术片《黄宗羲》《严子陵》获省牡丹奖一等奖,专题《男孩女孩站起来》获省广播电视对外传播“金鸽奖”二等奖,对农栏目《姚江田野》获省广播电视对农节目服务工程建设考核鼓励奖。
  【事业产业稳步发展】
  全年共安装数字电视约30.2万户,机顶盒约58.6万只;已安装宽带用户数1.7万户,基本视听维护费收入约6880万元,增值业务费收入约733万元。对各类品牌节目进行梳理,对三个自有创收节目重新定位,并对所有时段广告重新开发定价。同时通过优化资源,强化业务,提高承办大型演艺活动能力。做精品牌栏目,提升媒体整体实力。强化视听网络建设维护,通过完善网络直播和回放功能,满足用户网络收看需求。
  【宣传、经营、管理三大资源融合】
  融合宣传资源。通过整合电视频道、FM966、余姚视听网、余姚手机台等现有资源,建立完善节目移植机制,建立内容生产一体化、宣传报道立体化的宣传格局。特别是在重大主题报道、突发事件报道、大型新闻行动中,形成全方位、多角度、立体式的宣传效应。
  融合经营资源。在清产核资的基础上,通过强化对内部资源、业务、设备等经营资源的重组,盘活现存资源,提高经营效益。通过构建客户服务平台,强化对广告经营的统一调度和管理,优化广告结构。同时,正式组建网络公司,初步形成“三中心”(宣传、技术、行政)、“四公司”(广告、传播、网络、工程)的运营体制。
  融合管理资源。在节目管理上,以收视率调查为契机,推行栏目制管理,强化宣传精品意识;在人事管理上,强化以绩效为导向,建立并完善岗位目标责任考核和公司经营目标考核;在财务管理上,强化成本核算和内部审计,实行设备统一招投标,使资产购置和报废等制度更加规范。
  【整体服务能力提升】
  改善新闻宣传环境。维修和更换上年水灾损坏设备,并在丰山建设应急广播直播室,确保在自然灾害来临时发挥应急作用。同时加快电台播出新机房建设、演播厅改造、录音棚搭建和添置高清电视转播车,提升新闻宣传质量。完善新闻从业人员考核体系,做精做强《余姚新闻》栏目,增强新闻报道的亲和力、感染力、吸引力。
  打造群众满意窗口。完善窗口服务人员工作制度,加强业务培训,同时出台外线工考核办法,使市民享受到广电优质的服务。开展“群众满意站”创建活动,改进基层窗口工作作风。完善数字电视收费标准,推进数字电视高清互动点播等增值业务和广电云宽带等新业务。探索会展经济、活动营销,拓展影视制作、视频广告等新型市场营销,优化广告结构,实现增收渠道多元化。
  完善考核机制。规范乡镇站人员管理,制定《乡镇广电站定编定岗》,提高系统工作效能。提高各站负责人的管理权限,将绩效考核奖分配权限下移至站一级。加强新闻和技术力量,全年共招聘15人,岗位涉及新闻采编、后期制作、网络技术、内勤窗口等。通过定期选派优秀青年工作者上挂到上级台,提高青年新闻工作者采编播能力。同时定期邀请上级台专家、业务能手讲课,提高余姚台工作人员新闻业务水平。
  【冠名主办中国(余姚)微广播剧发展论坛】
  6月26日,中国(余姚)微广播剧发展论坛在余姚举行。来自北京、上海、四川、浙江等省市的30余位专家、学者,围绕“弘扬社会正能量,宣传核心价值观”这一主题,从微广播剧发展的现状、面临的机遇和挑战,以及未来盈利方式等方面,提出各自的意见和建议。论坛上还举行第三届中国微广播剧大赛签约仪式。本届大赛由中国广播剧研究会、浙江广电集团联合主办,余姚市广播电视台冠名主办,大赛所有获奖作品在全国各参赛电台展播时均冠名为“幸福余姚杯”。

知识出处

余姚年鉴2015

《余姚年鉴2015》

出版者:方志出版社

本书系统记述了2014年余姚市自然、政治、经济、文化、社会等方面的情况。采用分类编辑法,卷首设特载、概貌、大事记、专记,正文部分设类目、分目、条目三个层次,其中条目为主要的信息载体,卷末设有附录。

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