余姚市图书馆

【概况】
  2013年，市公建中心围绕市委、市政府的决策部署，在市住建局的领导下，按照政府投资项目建设管理的工作要求，重点抓安置房民生工程，同时统筹抓好其他公建项目的建设管理，围绕“工程优质，队伍优秀”的管理目标，开拓思路，强化管理，努力拼搏，较好地完成各项工作任务。
  【项目建设进展顺利】
  安置房项目按计划推进。全年共有在建安置房项目13个，总投资34.92亿元，总建筑面积83.1万平方米。计划完工项目6个，总投资7.55亿元，总建筑面积16.3万元，总套数1186套。其中，白云小区南侧安置房、皇山桥安置房二期等2个项目已交付；其他计划交付项目如古路头村安置房三期、皇山桥村安置地块三期、原屹东电子安置地块、高铁永丰村安置房三期等4个项目，克服炎热、洪灾等极端天气和建设资金紧缺等因素影响，均按原定计划推进。
  其他公建项目统筹安排。全年共有在建其他公建项目15个，项目总投资28.54亿元，建筑总面积45.94万平方米。其中，市高级中学、市交警大队车管所、市人防疏散基地、市城管三中队办公楼、省委党校梁弄分校装修工程、四明湖度假村酒店提升改造工程、四明社区办公用房土建工程等7个项目已全部完工，项目总投资6.08亿元，建筑总面积9.53万平方米。
  【管理工作再上台阶】
  理顺内部管理流程。市公建中心新领导班子到位后，根据各自的岗位职责，明确班子成员的分工，理顺项目管理的各项流程，构建“领导把方向，科长抓协调，科员管项目”的工程项目三级管理体系，并对中心合同审批、工程款拨付、变更联系单签发、财务管理、岗位考核、后勤保障等工作进行进一步明确和调整，保障中心内部各项工作的运行。
  规范工程议事机制。通过发文形式，明确每半月一次的主任办公（扩大）会议的议事规则，将主任办公会议参会成员扩大至各科室负责人。通过会议通报阶段性工作，讨论部署下阶段主要工作；研究工程项目建设在组织协调和监督管理中的重大问题；讨论较大的工程变更；对工程项目推进中急需解决的问题、中心内部管理中需明确的事宜进行及时研究和处理。通过每月一次的工程项目例会，对各项已经布置的工作进行督促、落实及反馈，强化解决问题的效率。。早汇报、早研究、早明确、早解决的问题解决机制基本形成。
  强化协调解决功能。根据项目建设的实际情况，发挥各科室功能，对项目推进过程中产生的重大变更等各类问题，实行“科室预先协调，会议集体讨论，领导出面协商，专题解决落实”的“四步法”予以协调解决。同时，实行上门协商和专题会议讨论相结合相补充的双重协调机制。召开专题会议时，在相关部门、业主单位等人员全部到位的情况下，采用问题汇总研究、科室分步进行的一次性会议讨论解决的模式，避免以往反复召开项目协调会，与会人员需来回奔波的弊病，提高专题会议的效率，从而更有利于解决项目建设过程中出现的各类问题。
  提升项目管理能力。强化质量管理，对承建的各个项目，要求施工单位按照质量标准进行建设。强化安全管理，通过各类会议强调安全生产的重要性，做到警钟长鸣，并组织相应的安全生产检查加以督促和落实，杜绝安全生产事故的发生。强化制度管理，通过完善和修改原有的管理制度，制订和出台新的管理制度，不断开展制度宣传教育，做到防微杜渐，将项目管理工作和人员素质提升都纳入到制度的约束中去，不断追求科学管理、高效管理的新境界。