余姚市图书馆

1985年后，村镇建设开始按总体规划实施和管理，通过坚持改造旧区与建设新区相结合，统一建设与代建、自建相结合，建设新设施与改造利用旧设施相结合，建设城镇与管理城镇相结合，镇容村貌大为改观。
  1992年，成立镇城镇建设办公室，全面负责村镇建设总体规划的实施和管理。其主要职责：一是做好建设项目定点和建设用地管理，做到既确保规划方案的实施，又协助建设单位在征地和拆迁等诸多方面遇到困难时做好群众工作；二是做好道路红线管理，道路红线指从规划道路的中心线向两边各推进的总宽度（包括人行道、隔离带）之一半的延长线，任何新建、扩建、改建的建筑物均不得超越这条红线；三是做好空中、地下工程管线管理，在工程项目审批时细致审阅、严格把关，以免不同管线互相干扰；四是做好违章建筑的查处工作，以保证规划管理的严肃性和权威性；五是做好档案管理，城镇建设各 类材料分类整理，一年一次分级存档。此外，镇城镇建设办公室还坚持“四到场”制度，即：审批工程项目前到现场选址定点；工程项目建设动工前到现场丈量放样；工程项目建设过程中到现场检查整改；工程项目竣工时到现场验收核实。
  1994年，镇城管市容队成立，配备专职管理人员，重点对违反总体规划、乱搭乱建现象进行监督管理。