余姚市图书馆

1965年至1980年，社队集体企业的管理人员和职工是务工的生产队社员，以工分加补贴形式计算报酬，企业的盈亏对企业职工收入分配关系不大，暴露出干多干少一个样，干好干坏一个样的弊病。1981年，几定一奖的管理形式推行，即定产值、定利润指标、按比例得奖的办法，促使企业领导在生产经营和职工定额管理上下功夫，调动了企业积极性。80年代中期，对部分小企业采用利润大包干（即一脚踢）的承包方法。包定年创利润数和上交数，对较大企业实施二、三、五分成制，即50％企业留成发展再生产，20％上交镇村，30％作为奖金奖给职工。90年代初推行厂长目标责任制，政企分开，给企业厂长以生产经营和奖金分配自主权力，由企业党支部分管行政事务性工作，因此有实力、有能力、有业务的厂长一般兼任支部书记，突出了厂长的领导地位，有利于大刀阔斧地领导企业工作。90年代中期推行全责经营、租赁制和股份制。全责经营是厂长为代表的三至五个管理人员全责承包，即超过包干目标奖给承包者，不足包干目标由承包者赔偿；租赁制即以年初固定资产的数值核定年利率，年末以利息方式结算上交金额；股份制即将企业积累的资产作价，由几个人按比例共同出资，向所有权单位买入产权，企业由集体企业转为股份制企业，盈亏按比例共担责任，但部分企业未执行落实。2000年开始，所有集体和股份制企业逐步转为私营独资企业，厂长的自主权发挥至极，生产经营、资金安排、人事使用权力得到充分的集中，促使企业更进一步发展。到2003年底境内尚有1家企业未转制。