杭州富阳图书馆

上海造纸工业公司成立至1990年，管理机构设置变动频繁，尤其是生产、计划、技术管理机构，曾有多次分合。
  1954年，上海造纸工业公司成立时，主管上海和浙江共6个造纸企业，管理范围较小，机构设置简单，只设“一室三科”。即办公室、人事科、生产科和财务科。
  1955年，随着合营企业增加，相应扩大科室管理机构，设有“六科一室”，即办公室、人事科、财务科、技术科、供销科、生产计划科、劳动工资料。
  1956年全行业合营后，公司已统管全行业28个造纸企业。各项管理工作更趋完善。公司的行政管理机构设置较为齐全，设有办公室、经济计划科、财务科、干部教育科、生产技术科、劳动工资科、安全技术科、供销科、总务科、基本建设科、中心实验室、监察室等。
  1959年，在原有科室基础上，为加强造纸原料供应工作，将供销科划分为4个科，即供销科、业务一科、业务二科、储运科。
  1963年后，根据中央、市委提出的“机关企业必须革命化”指示精神，公司行政管理机构进行改组精简，只设计划、财务、生产技术、劳动工资、供销、秘书等6个科。另设属企业性质的原料采购供应站和2个仓库。
  1964年5月公司成立党委。为加强对各企业的领导，公司设政治部，下设干部、组织、宣传、秘书4个科。行政管理设计划、财务、生产技术、劳动工资、供销、秘书6个科，附设原料供应站。
  “文化大革命”时期，原管理机构被冲垮，另行设置的工作班子相当紊乱，变化频繁，主要有生产组、后勤组、办公室、组织组、政宣组、供应站等。
  1976年粉碎江青反革命集团后，公司管理机构虽进行整顿，但变化不大，只建立了生产办公室、经营办公室和行政办公室，统称“三大”办公室。
  1978年，管理机构进行调整，设有生产计划调度室、财务科、劳安科（劳动工资、安全）、技术科（主管工艺、设备、能源、质量、科研和三废治理）、秘书科。党委设政治部、干部科、组织科、宣传科、党委办公室及纪委。