杭州富阳图书馆

【企业概况】
  近年来，晨鸣集团坚持不断投入，加快技术改造，深化资源整合，推进国际合作，提高运行质量，实现了持续、快速、健康发展。目前，总资产达到225亿元，年纸品生产能力近400万吨，进入中国企业500强和全球纸业50强行列，被评为中国上市公司百强企业和中国最具成长性的50家蓝筹公司之一。2007年，面对原材料大幅涨价、市场波动不稳等诸多不利因素，在公司董事会的正确领导下，公司坚持走新型工业化道路，以实施国际化战略总揽全局，谋发展不动摇，抓管理不停步，促和谐不松劲，各项工作都迈上了一个新台阶，实现利税23.4亿元，利润14.9亿元，同比分别增长87.12％和142％，经济效益主要指标连续13年保持全国同行业第一位，“晨鸣 ”商标被认定为 “中国驰名商标 ”。
  【企业管理】
  公司不断加强内部管理，完善了各项管理制度，推行了目标管理、计划管理和联席会议制度，促进了企业协调发展。制定了部门工作职责和岗位工作标准，各部门根据工作职能，分别制定了专业化、系统化的管理制度，做到了工作有标准，考核有依据，事事有章可循，规范了运作。根据企业总体发展目标，制定了公司年度目标计划，并层层分解，确定基层各单位、各岗位具体工作目标。年度目标确定后，实行月周日计划管理，对计划完成情况，每周、每月一总结，每日一调度，企划部门对各子公司每月指标计划完成情况和各部室重点工作完成情况进行跟踪督查，确保了完成率。建立了生产、销售、管理联席会议制度，每月坚持召开集团联席会，全面分析公司经济运行情况，查摆薄弱环节，制定整改措施，增强了决策的科学性，提高了工作效率。公司专门成立了浆、纸、电、环保四个专业工作组，加强专业化对口管理，各子公司不断创新管理思路，探索管理方法，有效地提高了管理水平，对增加经济效益、实现协调发展起到了积极促进作用。
  【发展与建设】
  对在建项目在人力、物力、财力等方面倾斜，确保了按计划顺利推进。一是年产9.8万吨/年办公废纸脱墨浆项目，经过紧张建设，2007年12月底设备安装完毕并进行调试，计划于2008年年初投产运行。二是12万吨/年美术涂布印刷纸项目2007年底前土建工程进入收尾阶段，设备安装全面展开，计划于2008年6月底建成投产。三是3万吨/日造纸废水深度处理回用项目，2007年已全部完成土建工程和设备安装，将于2008年1月份投入运行。经处理后的废水全部回用于生产，污染物及排污总量减排40％。四是晨鸣国际大酒店已正式营业。五是湛江70万吨/年木浆项目主设备供货商已确定，项目厂区地面附着物清除、给排水系统方案确定、厂区及外围道路修建、项目人员招聘等工作都已经展开，已与国家开发银行牵头的银团签订了60亿元的贷款合同，营林公司共发展林地近2万公顷，为项目建设奠定了基础。同时，在湖北省发展林地6.6万多公顷，尽快形成 “以纸养林、以林促纸 ”的新格局。
  坚持以市场为导向，适时调整营销策略，强化营销队伍建设，拓宽销售渠道，运行质量明显提高。一是强化销售领导班子建设，选拔优秀干部充实销售队伍，加强了销售领导力量。同时，通过内选外聘充实销售力量，并出台了一系列旨在加强队伍建设和规范业务工作的规定，通过制度的制定和实施，使队伍素质得到了显著提高。二是以建立国际化营销网络为目标，大力推进市场的深挖细分，在全国各大中城市建立了分公司和办事处的基础上，在中国香港、韩国、日本、新加坡、美国等国家和地区建立了分公司和办事处，成为对外经营的重要窗口，使产品销往亚洲、欧洲、美洲等地的20多个国家和地区，2007年出口纸品44万吨。三是以建立一流的服务手段和程序为目标，抓住优质服务这个重点不放。在各大公司设立了运输、仓储、财会、信息等专门机构，特别加强了质量反馈和售后服务工作，较好地做到了及时了解用户需求，及时跟踪产品的使用情况，及时解决用户使用产品时遇到的问题，从而赢得了广大客户的一致好评。
  在资本市场，一是着眼于合理布局生产基地、优化产品结构，成立了黑龙江富裕晨鸣纸业公司，租赁经营黑龙江斯达造纸有限公司，目前正在进行设备改造，产品为精制牛皮纸系列产品，年综合生产能力8万吨。二是积极操作H股上市，通过操作发行H股，进一步促进公司规范化管理，加快公司国际化进程。三是为补充短期流动资金需求，优化整体负债结构，积极操作发行短期融资券。公司于2007年9月向中国人民银行申请发行不超过净资产40％的短期融资券事项，中国人民银行核定公司发行19亿元短期融资券，可在一年内择期发行。
  【科技创新】
  以建设创新型企业为目标，依托国家级技术中心和博士后科研工作站，加强与法国阿尔诺维根斯、南非SAPI等国际先进企业的交流合作，
  不断加快技术进步，优化生产工艺，开发新产品，增强了公司市场竞争力。对现有生产线进行升级改造，生产效率大幅提高，如铜版纸工厂原纸机和新闻纸工厂纸机车速每分钟提高100米；武汉晨鸣一厂8号机车速提高12％。对涂布工艺进行技术攻关，调整工艺配方，提升了产品品质，降低了生产成本。根据市场需求，先后开发了环保书写纸、票据原纸、水果套袋纸、信封专用纸、淋膜原纸等新产品，优化了公司产品结构，提升了效益空间。
  【环保与节能】
  通过优化产品结构、加快技术进步等措施，进一步强化了节能减排工作。一是减少污染物排放。在寿光本部投资4100万元对制浆老系统的生产流程及工艺进行了技术改造，提高了能源利用效率和黑液提取率；投资3000万元对碱回收系统进行了扩容改造，每天减少CODCr产生量510多吨。二是改造用电设施。通过用电效率检测，全面推广使用变频控制、高压无功补偿、谐波治理等节能技改项目，减少无功损耗。采用专利产品对生产车间的照明灯具进行更换，节电37％以上。三是加强资源综合利用。在对厌氧处理污水过程中产生的沼气、电厂灰渣、造纸污泥回收利用的基础上，生产系统实行逐级循环闭路补水，并将热电厂循环水池排污水输送到造纸车间循环利用，日节约用水6500米3；采用“双碱法”脱硫工艺对电厂3台煤粉炉进行脱硫改造，年减少二氧化硫7000吨，年消化碱回收白泥1.7万吨。
  【企业文化】
  以构建和谐晨鸣为目标，以人为本的管理理念全面实施。一是全面推行了新的绩效考核办法，有效调动了干部员工的工作积极性。出台了《员工晋升实施办法》，激发了广大干部员工的工作热情。二是多层次、多渠道、多形式开展了全员培训，员工参训率达100％，促进了干部员工队伍整体素质的提高。三是建立完善了公司监督机制，畅通了员工诉求渠道，加强了员工对公司管理和干部队伍建设的民主监督，促进了干部工作作风的转变，密切了干群关系。同时，广泛开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和各种主题教育实践活动，提倡企业道德风尚和价值取向，大力弘扬晨鸣精神，凝聚了企业发展合力，促进了企业文化建设和精神文明建设。四是积极履行社会责任，组织公司干部员工开展献爱心活动，先后向寿光慈善总会捐款50万元，通过山东省红十字会向南方灾区捐款200万元，得到了各级领导和社会各界的好评，营造了和谐的发展环境。陈洪国董事长被授予全国五一劳动奖章，2人被评为全国轻工系统劳动模范，公司先后荣获全国轻工业统计工作先进单位、全国轻工业企业文化建设优秀集体、山东省职业教育示范企业、优秀外商投资企业、海关诚信企业、潍坊市劳动保障诚信示范单位。
  【其他】
  企业负责人：晨鸣集团董事长陈洪国
  地址：山东省寿光市晨鸣工业园
  电话：0536-2158000