（本報訊）杭市各國營專業公司在勞動競賽開展以後，一般均自上而下地檢査了經營思想，批判了「名牌觀念」和「保守惜售」等單純營利觀點，並貫徹了以批發爲主的推銷方針，使工農產品的推銷業務進一步推開。
   過去部份國營貿易幹部存在着「本位主義」及「名牌觀念」、「保守惜售」的單純營利觀點，成爲開展業務的主要障礙。如杭州市百貨公司（現正在改組爲百貨公司杭州批發站和百貨商店）部份幹部過去儘是要求上級撥給「名牌貨」；再加在銷售上存在着保守惜售的思想，沒有很好地主動組織推銷，滿足於零售業務，因此推銷任務一直完成得不够好，最差時僅完成計劃百分之四、五十。今年八月份以後，在勞動競賽中，各國營公司檢查了經營思想，批判了上述錯誤思想，通過學習明確認識了「以批發爲主」的推銷方針和依靠合作社、團結私商的經營路線，此後就改變了過去的情况。杭州市百貨公司在端正了經營思想後，首先擴大了批發部，與杭市八個區合作社、三個市直屬合作社及杭縣五十個基層合作社建立了固定的業務關係，全面開展了對合作社的批發業務；同時敎育糾正了部份幹部不願和私商進行業務的錯誤思想，爲開展對私商的批發供應，先後召開了各業私商座談會，在銷貨、手續等各方面予以便利。其他公司，如油脂公司在這期內糾正了過去「批零不分」的現象，將油脂起批點調整爲五十斤（原爲三十斤），擴大了批發業務；土產公司改善了」與合作社的關係，同時連續召開了南北貨、水菓等業私商座談會，吸收了他們的意見和要求，大量供應私商各種土產，並與南北貨業簽訂了定期的批發合約，而且認眞地履行了這個合約。各國營公司在努力貫徹以批發爲主的推銷方針的同時，又適當調整了批零差價及商品起批點，使公私關係有了進一步改善。如目前一般土產的差額利潤在百分之一五至百分之二〇左右，一般工業品的差額利潤也已適當提高。
   各國營公司端正了經營思想，努力貫徹以批發為主的推銷方針後，已收到很好的効果，不僅使國營公司銷貨囘籠的任務得以完成，並且發揮了各級合作社的作用，也團結了私商積極經營，使所經營的商品能更廣泛、更深入的供應人民的需要。杭市百貨公司在未與合作社建立固定的業務關係前，合作社系統向該公司的進貨額僅佔該公司經營比重的百分之十左右；全面開展了對合作社的批發業務後，合作社向該公司的進貨額佔該公司經營比重即增加到百分之三五左右，從而使大批工業品能源源下鄉供應。私商向國營公司的進貨數量也大大增加了，如杭市紙商業十二月份向百貨公司訂購各類紙張的數量，超過了該業過去任何一個月向百貨公司的進貨數量；又如杭市糖商業已全業與百貨公司訂約，批購所需全部貨物；杭市百貨業也有二個小組的商店與該公司簽訂了供銷合同，過去私商向百貨公司的進貨額僅佔該公司經營比重的百分之二、三十，十二月份起已增加到百分之六十。油脂公司加强貫徹以批發爲主的推銷方針後，不僅本市私商紛往添購，連義烏、永康等初級市場私商也趕來批購。土產公司各類土產品銷路有大量增加，批發額在整個經營比重中已佔主要地位，如十月份批發銷貨額佔總經營額百分之七四，十一月份上升至百分之八八·四，十二月上半月份已達到百分之九〇。五。
   現各國營公司正迎接春節的到來，繼續大力展開批發業務，以滿足人民消費的需要，完成銷售任務。