（本報訊）國營杭州市零售公司自開展勞動競賽後，財會課小組及各零售商店小組普遍產生了加班加點現象。財會課過去總不能及時處理帳務，特別是記帳工作往往延至次日，或加班加點，月終造報表時尤其忙不過來。零售商店中則因品種繁雜，每次銷售數字也很細瑣零星，打烊後結帳總得拖上二、三小時。
   財會課爲了迅速扭轉加班加點的偏向，曾在小組會上反覆進行討論，找出了病源：首先是由於各商店日報不能及時上報，影響彙總；其次，零售損益筆數多，記帳費時；第三，銀行存款傳票在出納處躭擱太久；第四是分工之後沒有發揮合作互助精神，形成勞逸不均的現象。大家環繞着這四個缺點找辦法，經過不斷鑽研，召開了「諸葛亮會議」，終於訂出了定時結算工作法，並改進了記帳法，克服了加班加點的現象，做到日帳日淸。這個工作法，是吸取上海市零售公司的先進經驗，並結合該公司的實際情况製訂出來的。其主要內容是：㈠訂立定時制，規定各商店日報在一定時間上報，各商店將上報時間訂入競賽指標中；財會課每個同志也把自己的工作處理時問訂入個人計劃，保證執行，並設置工作紀錄，便於相互檢查監督。㈡執行「三隨」即每件憑證一進財會課，即隨手製傳票，隨手覆核，隨手記帳，不使中間擱置，加速處理時間。㈢改進銷貨彙總手續：以前記帳時把每一商店的銷貨逐筆登載，每天要登一千五百筆左右，浪費很多時間；現在將各商店同種商品彙總一筆入帳，這樣雖要化三小時左右的時間來彙總，但記帳却可省記一千四百五十筆左右，節省人力物力很多。由於改進了銷貨彙總，商品記錄已從複雜走向簡單，在零售商品計算成本時只要根據彙總銷售額按品別乘成本均價即可求出，時間只要半小時，不但提高了工作效率，且符合永續盤存制的精神。此外課內又組織了以財務審核人員為核心的突擊互助組，具體幫助帳務部門工作，使整個工作能及時完成。
   零售商店的職工也開動腦筋，想辦法提高工作效率。南星橋商店首先改進工作方法，獲得了在打烊後半小時內辦好結算工作的成績。這個工作法經公司財會課研究總結後進行推廣，現在許多商店已做到打烊後一小時內結好帳，有的則已達到半小時結好帳的成績。這個工作法的主要特點就是利用營業空隙時間進行結算準備工作。比如收款方面，出納隨手按票額分類保管，一累積大數，即隨時淸點封紮，到結算時只要稍一淸點計算，即可得出正確數字，且能全部解入銀行；又如銷貨統計方面，將銷貨憑單按品種分類插籤，隨時利用空隙時間進行小結，記下數量金額，打烊後只要總結一下即可編製銷貨日報上報公司，大大減少了加班加點的現象。
   現在零售公司爲了更進一步提高工作效率，已將上海市零售公司的「定時流水作業法」印發各小組展開討論研究，並提出了合理化建議課題，希望全體職工動腦筋來實行定時結算工作法、簡化商品帳目、改進操作法。（風在）