（本報訊）百貨公司富陽營業所十月份愛國主義循環紅旗勞動競賽，由於黨的正確領導，普遍發動了羣衆，已獲得顯著成績。
   在執行指標方面：銷貨完成核定計劃百分之一三二·三九，完成競賽指標百分之一一〇·五五，較上月增加百分之六三·〇二，較去年同月增加百分之一五一。批發比重比九月份上升百分之七·二。六項任務商品大都超額完成或接近完成，平均達到競賽指標百分之一六四，商品流轉費比上月降低百分之〇·五七，壓縮商品庫存，節約利息支出三一五〇萬元，財務會計及各種報表，進一步做到了準確及時。
   執行政策方面：合理地調整了三百餘種商品的地區、批零差價和批發起點，消滅了牌價和市價脫節的混亂現象，幷且在參加場口區初級市場物資交流會中，正確地執行了政策，貫徹以批發為主的經營方針，成交金額佔大會交流總數百分之一一，鼓勵私商積極經營，密切了公私關係。
   由於羣衆普遍發動，該公司全體職工熱情高漲，充份發揮了高度的積極性和創造性，動腦筋、找漏洞、找原因、找辦法，積極提供合理化建議，單是會計小組一次就集體提出十七條，不但內容豐富，而且對改進工作、提高工作效率，節約商品流轉費用等均起了一定的作用。如李作運同志建議改進銷貨報表式樣，廢除不必要的專欄，縮小面積、日報旬報連用，不但提高工作效率三倍，而且全年可節約一一一二萬元；蔣鳳韶同志建議把漂布加工成藍布出售，不但使冷背貨變成了熱銷貨，壓縮倉存，加速了資金週轉，而且使本季度節約利息支出一五〇〇萬元。
   隨着勞動競賽的深入開展，推銷員改變了「等客上門」的作風，主動聯系基層合作社，在五大部門職工代表聯席會議的勝利基礎上，與全縣各基層社普遍建立了賒銷關係，爲工業品銷售運動開拓了廣闊的道路；另一面該公司推銷員帶了樣品，深入農村宣傳推銷，耐心向顧客解釋貨品的質量、優點、用途，推銷了非名牌貨和過令商品，該公司十月份共銷出滯銷商品及冷背殘貨佔冷背貨品的倉存總數達百分之二七·一九。
   該公司十月份勞動競賽也存在着一些缺點，如合理化建議還開展得不够廣泛，處理不及時，特別是培養典型、發揮集體智慧方面，還做得不够。部份職工還存在着單純的錦標主義，這些缺點應該迅即克服糾正，俾使運動深入、健康、持久地開展下去。（蔣天行）