組織經過
   遂昌縣金岸雨傘紙業生產合作社，是今年農曆一月間在該縣合作總社的領導幫助下組織起來的，現有社員二十七人（男十九人，女八人），主要的生產工具有槽桶十二隻，股金、入社費共六百五十萬元。該社組織至今雖時間不長，但已完全改變了過去的生產面貌，每個社員都以主人翁的態度管理自己的合作社。至今年九月份，積餘金有四百八十萬元，社員生活也初步得到了改善；如許多社員都做了新衣，小孩們也穿上了漂亮的花衣服。該社理事主任朱金川說：「去年稻穀一上岸，大家就迫切的賣了五千〇八十斤；今年秋收還沒有完，社員們即買進了稻穀三千〇九十斤！」從這裏證明了組織起來的優越性；給手工業生產指出了正確的發展方向。
   金岸地處遂龍、松龍公路交點和甌江上游。交通方便，向來爲傘紙（雨傘原料）的集散地。但由於產銷極不正常，一年有七個月是淡季，加之，受商業資本的重重剝削，工人生活沒有保障，到了淡季靠打零工、拉車等糊口，因此紙業的發展不大，生產方式仍很落後。
   一九五一年八月間，當地有不少造紙和拉車工人陷於半失業狀態，迫切要求解决工作、生活問題。這時，該縣合作總社根據羣衆要求，就對他們進行了兩條道路的敎育，指出了組織合作社的好處：沒有剝削，按勞取酬，大家管理，是逐漸走向半機械化、機械化過渡到社會主義的必經道路、當時少數人雖有顧慮；怕組織起來後不自由，主張組織聯營廠。但一般人都認爲組織起來確是好辦法，只是不知道如何組織。於是該縣合作總社就進一步動員；召開工人會議，指出組織起來的好處，對過去所受商業資本的剝削進行了訴苦；經過教育後，工人與缺乏資金的獨立生產者回想起過去的苦處，紛紛要求參加生產合作社，當場報名的就有十一個人。
   該縣合作總社根據傘紙的產銷情况及社員成份、技術等條件，批准了他們建立合作社的要求，堅定了社員信心，接着就建立了籌備委員會，領導全體社員學習社章準則（草案），並解决了以下幾個問題：㈠在生產上進行了研究分工，並又發展了一批社員，共計社員二十二人（男十四，女八人）。㈡工具場址問題：在工具上，大家考慮如果有工具的社員將工具折價作股，就會使流動資金減少，因此大家同意將工具折價讓給合作社，在一年內分四期付清，因此旣解决了工具問題又增加了流動資金；房子、工場問題在社員的努力下，租的租，修的修，也解决了。㈢評定工資：主要是貫徹「按勞取酬」的計件工資制，根據過去的分成工資加以改進，按照勞動與技術來評。評定工資是一件細緻重要的工作，但由於進行了民主討論，也就順利地完成了。㈣確定股金：按照社章規定以一個月的平均工資繳納股金與入社費，因事先工資都已評好，所以社員們很快就討論决定了股金。由於大家希望早點開工生產，紛紛保證早交股金。如社員徐邦運提早賣了猪來交納股金。不到十天，除五個較困難的社員沒有交外，其他的都交了。㈤正式成立理監事會。事先進行了啓發敎育，說明了什麽人可以當理監事和領導好壞對整個合作社的關係等，然後在全體社員中進行醞釀討論；社員們按照成份好、歷史淸白、技術好、工作積極等標準，選出了合作社的領導人員。同時訂出了三個月的生產計劃以及會議、會計制度，規定理事會一星期召開一次，賬目每月公佈，理事們也明確分工，分別掌握生產、推銷、採購、會計等工作，於農曆一月一日正式成立了合作社。
   組織起來鞏固下去的幾個環節
   合作社成立不久，因當時市場呆滯，就碰到了銷路不暢、資金積壓等困難，社員生活受到影響，另外還受到投機商的打擊，因此部份社員思想動搖。積極份子就團結社員，加強前途敎育，分析銷路打勿開的原因，同時在社員中展開了互助互濟，如主任朱金川雖然自己沒有米，仍把社內三十斤米先分給其他社員；社員季陳芝（靑年團員）、卓克齋等都儘量借出大米，使社員生活上的困難基本得到解决，並增進了內部的友愛團結。縣合作總社也先後介紹該社向人民銀行貸款四百五十萬元，並借給原料七七七斤，以維持生產。這時未組織起來的獨立生產者聯營已停工，而生產合作社仍繼續生產，社員們的情緒開始穩定。同時，討論了上海鐵床生產合作社，從無到有，從小到大的艱苦奮鬥的經驗，進一步使社員們樹立了信心。
   但是，二月至五月份。除每月供應麗水傘紙一萬五千張外，其他銷路仍未打開，經濟上仍很困難；在生產上，因管理制度不够健全，產生了求量不求質的現象。如社員鄒延年、麻連連一天就操紙一千五百張（一般產量是一千張），使品質降低，厚薄不勻，花洞很多；同時，對原料的保管與愛護不够；有一次漲大水把遂昌花皮冲走了五十多斤，社內的積極分子和幹部看到這些情况，就提出如果產品質量不提高，成本不降低，會影響銷路的打開，合作社就辦不好。大家討論結果，一致認爲應建立成品檢查制及原料保管制，規定了剔除壞紙、評比產品等辦法，對生產馬虎、浪費原料的社員予以批評。這些制度建立後，羣衆就自覺的執行，產品質量有了提高，本來一萬張紙需一七〇斤原料，現已降低到一六〇斤。後因紙價下降，又改變原來的工資單位，改爲工分制，按勞取酬，解决了合作社的虧損問題，降低了成本。
   至六月份，在縣合作總社的幫助推銷下，在省交流會上賣給溫州傘紙協會二十萬張傘紙，社員信心大爲提高，爲了進一步打開銷路，一致通過建立生產定額制與責任制，各生產部門都訂出自己的生產公約，保證做好品質。同時經常組織互助和交流經驗，提高技術。如社員周保輝生產一萬張紙超出二斤半料，按料賠償了二九、八五〇元，還在社員大會上受了批評，以後，他就沒有做壞過。又如老年社員施岩森，因眼睛不好碰壞了紙料半斤多，就自動賠出五千四百元，大家認爲他年老不要賠，他說：「你不賠我不賠，以後生產社還能辦好嗎？」由於各個部門根據「互相幫助，互相督促」的精神，執行了責任制，即揀皮的對打料負責，開紙、晒紙的對全社負責；凡有破洞、水泡等不合標準的紙一律剔除。至七月份，在產品質量方面有了顯著提高。過去的紙有百分之三、四十有花破洞或不匀等毛病，現在已降低到百分之一·二；過重過輕的現象已完全消滅；原料從最先一百七十斤降到一百六十斤，現在祗要一百五十五斤；產量平均比單幹時提高了百分之二十左右。
   由於提高了產品質量和規格，銷路突飛猛進。溫州、平陽、天台、黃岩、麗水等地私商，都陸續匯款向他們預購，要求每月供應傘紙五十九萬張，該社因產量有限，僅與溫州、麗水訂立了二一五〇〇〇張紙的長期合同。銷路問題得到解决，社員們的信心更加提高了。爲了保證執行合同，及時供應，社員們自覺的訂出了產量保證制，爲了貫徹產量保證制，又訂立了勞動紀律和獎懲制度。並以定期舉行會議運用批評與自我批評的方法，保證了以上制度的貫徹執行，加强了團結互助。
   組織起來的好處
   回憶對比後，社員們一致認爲：組織起來，建立生產合作社後，得到了以下的好處。
   ㈠基本上克服了淡季生產的困難。該社（在四月份最困難時停工了九天，其他月份只有個別桶少做），如社員邵三弟參加合作社前，九個月中三只槽桶有二只停了七個月。其次是減除了中間剝削，過去獨立生產者向中間商購買一百斤原料，就要多化五千元佣錢及二個工夫；現在生產合作社與四個基層社訂立供應合同，價格合理；在成品的銷售上也減少了中間剝削。因此使社員的生活很快得到了改善。
   ㈡組織起來，按各人技術特長科學分工，產量質量都提高了，過去操紙的白天辛苦了一日，晚上還得開二小時的紙。現在開紙工作組織婦女來担任了。同時提高了管理生產業務的能力，在生產技術上都有了提高；有六個農民、家庭婦女入社後，學會了操紙、打料、揀皮等技術。
   ㈢社員之間初步克服了狹隘自私思想，在生產、生活上作到團結互助。如社員鄭守根手痛，不能醃皮，社員徐邦運就自動幫助他醃皮，因此社員都說：建立合作社以後，大家都比以前親熱了。
   ㈣提高了婦女社員的經濟地位。如社員麻連連一個月能拿到三十多萬元工資，其他開紙、揀皮的女社員，也能拿到十多萬元，因此家庭的收入增加。
   ㈤在思想上逐步樹立了集體觀念，每個社員都關心着自己的生產合作社，積累了公共財產，爲逐步實行半機械化及機械化生產，創造了條件。
   由於該社的具體事實證明了組織起來的好處，因此影響了附近的手工業者、工人，使他們也要求組織起來。如索麵業即數次向縣合作總社要求組織生產合作社，村上的農民都反映：「生產社翻身特別快」。紛紛向該社詢問組織生產合作社的辦法。該社在十一月一日吸收了一批新社員、增加了新的力量，目前正在試做文化紙。並在盤算着：明年買部打漿機，生產文化紙或專做紙漿。