虎林絲廠自今年六月底正式開展勞動競賽、進行生產改革爲中心任務以後，在黨支部的正確領導和幹部的帶頭下，羣衆已經發動起來，因此運動發展比較正常。現已完成準備工作，正蓬勃開展合理化建議運動，為推廣先進工作法打下了基礎。
   該廠是公私合營廠，經過「五反」後，雖然職工在覺悟提高的基礎上，發揮了無比的勞動熱情，創造了雙車產量九五·一七兩，單車產量五七·四的新紀錄。但由於該厰黨支部生產領導較弱，從未進行過系統的全面的生產總結，且生絲原料不固定，產品規格沒標準，再加上行政機構不健全，經營管理混亂，嚴重的妨礙了工人生產積極性的發揮。該厰領導上認識到如果在這樣情况下開展勞動競賽是有困難的，所以就初步訂出準備階段的工作計劃。
   按照計劃，該廠首先在民主檢查的基礎上，改變了工會與團的組織，並加强與統一了黨支部的領導，明確分工，確定會議彙報制度，加強了組織領導；接着以行政爲主，組織工會力量共同進行勞保福利安全衛生大檢查，及時解决揚返與繅絲工場裝置通風設備、降低氣溫，修理托兒所、病房、宿舍，改善伙食等，工人反映：「現在勞動競賽的確和以前不同了，上級對我們的身體健康眞關心，這是毛主席領導得好，我們要搞好生產來報答他。」爲了保證安全競賽，同時又進行了機器大檢查，檢查了各項供應制度，完成了清理倉庫工作。
   但由於領導上對如何通過勞動競賽來完成生產改革是一系列的細緻而複雜的工作一點估計不足，因此在工作中存在着很大的盲目性與麻痺自滿和簡單化的思想。認爲「要發動羣衆是不成問題的，祗要幹起来就行。」在工人、職員與技術人員之間，同樣也有顧慮，大多數工人認爲「競賽要加强勞動强度，天氣熱，怕身體吃不消。」有的說：「我自己技術不好，動不出腦筋，想不出辦法，最好請個蘇聯老大哥來把機器改一改。」技術人員認為「五反」後只重視工人、不重視技術人員，技術無處發揮，無啥意思；對勞動競賽則好高鶩遠，脫離實際，單純從機器上去找，想一鳴驚人。
   針對以上情况，該廠領導上檢查了自己，明確了認識，並向羣衆進行了一系列的思想敎育。首先在羣衆中反覆說明這次勞動競賽是爲生產改革服務，在競賽中並不是增加勞動強度而是改革不合理的生產制度和開動腦筋、找竅門，推廣先進工作法。同時進一步分析了開展這次勞動競賽的有利條件和困難條件，肯定了有利的一面，堅定了大家的信心。如第六小組工人說：「爲了搞好生產，早日走向社會主義，我們保證多動腦筋挖掘潛力，節約原料，爲國家積累財富。」另外對職員技術人員也進行了思想補課，使其進一步劃淸界綫，站穩立場，指明其前途，講淸政策，批判了不正確的觀點，初步澄清了思想，穩定情緒，使對勞動競賽樹立了正確的態度。
   在這樣的基礎上，爲了進一步發動羣衆，總結檢查生產，交流經驗，暴露問題，找出關鍵，製訂增產節約計劃，明確奮鬥目標。該廠領導上就首先召開了各種座談會，總結上半年一至五月份的生產情况後，通過三找（找問題、找原因、找方法）辦法，在羣衆中廣泛總結交流操作法上的問題，特別是找到了做小繅折的關鍵在於索緒、理緒與繅湯，幷認識了做小繅折與產量品位的關係。於是工人說：「索緒好，落緒少，就能繅折小；落緒少，匀度、條份好，產量就提高，定粒看得牢，勞動力也輕巧。」這樣，領導上找到了製訂計劃指標的先進因素，爲羣衆指出努力的具體方向；同時，找竅門、想辦法、在羣眾中已成爲一種風氣，因此各小組都根據生產中的缺點來研究原因，如第十一小組自動訂出檢查生產制度，每天有一人輪流檢查繅湯的湯溫、湯色，保證絲的質量好。
   在這樣熱烈的生產情緒下，該厰領導上就採取全面號召，全面佈置，重點掌握，抓住小組、主要車間，以推動全廠的方法，親自選擇與掌握了第六、第九兩個小組作爲典型，先製訂小組計劃。該兩小組的情况是：第六小組是雙車，新工多，政治情緒旺盛，技術中等；第九小組是單車，老技工多，技術高，但自滿保守。根據這兩種不同的情况，就用不同的方法來進行。如第六小組主要的是怕做小繅折而追求產量，所以就採用一系列的算細帳、總結和交流做小繅折的經驗，並且把總結出的經驗立即加以試驗，以實際生產成績來敎育工人，打破了怕做小繅折的顧慮，從而提高了信心；對第九小組就通過總結、交流先進經驗，使他們看到自己認識上的片面和生產上的不完整，因而克服了自滿情緒和保守思想，認識到羣眾力量的偉大和改進操作法的重要；接着把典型小組製訂計劃的經驗向全廠職工作了典型報告，然後全面展開小組製訂計觀，把羣衆的生產熱情通過計劃鞏固下來，進一步明確了努力方向。最後訂出了車間計劃與聯系合同，加强了各部門、車間之間的聯系，使整個廠有機的配合和全面行動起來。在以上基礎上，該廠修訂好了增產節約計劃，完成了準備階段工作。（本報張源祿、李立輝整理）