本報記者陳介光
   杭市私營協和茶厰職工在六月十一日主動召開了一次勞資協商會議，這個曾，眞正貫徹了平等協商，勞資兩利的精神。會後，勞資雙方都認爲很滿意，工人生產熱情亦因此更加高漲，努力節省人工、物料；資方也改變了過去不問生產的態度，提高了經營信心，並訂出業務計劃，開始改善經營。
   一、
   協和茶廠是一家中型的製茶厰，共有職工一三四人，其中女工有一一三人，每月最高產量能製造外銷茶四五〇担，工資方面，除職員外，一般工人均實行計件制，停工期間，沒有任何津貼。該廠資方經營着別的企業，對這個廠一貫抱消極和不重視的態度，經理吳敍榮平時甚至連廠裏來也不來，每年開工期間頂多三個月；因此解放後別的茶廠都賺錢，該廠開了二年，二年中都蝕本。通過「五反」運動，在全體職工的督促敎育下，資方的態度才稍有轉變，增添了一些機器設備，表示今後要搞好經營；同時中茶公司又給該廠大力扶助，委託加工外銷茶四百担，該廠乃於六月四日正式開工。但是資方對生產却仍然沒有信心，認為這家廠是「賠錢廠」、搞不好的，因此他自己講的話也不去做，自製茶數量也一再遞減，只是抱着「走到那裏算那裏」的消極態度，來對待生產、應付工人。
   二、
   職工們爲了搞好生產，在市勞動局和輕工業工會的具體幫助下，决定先從召開勞資協商會議着手，並在事前做好充分準備工作。
   首先，他們開了三次會，進行醞釀、漫談，使大家對這次協商會議的意義和目的有了一致的認識，接着又討論了怎樣把生產搞好，使老闆有利可圖，以提高他的經營積極性。經過這樣討論以後，職工們的生產思想更加明確了，大家都說：「搞好生產，不僅對資本家有利，對工人階級也有利！」等到工人們討論、醞釀成熟後，大家就開始選舉出席會議的代表，包括工人、職員、女工等代表一共七人，並由各代表向羣衆搜集意見、整理提案，一面通知資方準備提案，六月七日各代表即和資方先行交換意見。歸納職工們的意見，主要的有下列幾條：㈠資方應該迅速訂出業務計劃，確定製茶數量；㈡加强企業管理，資方應有負責人員經常駐廠處理業務；㈢揀茶工場暑天溫度太高，影響工人身體健康，應設通風設備，降低工場溫度；㈣工人伙食改由廠方辦理，由工人自付菜金、米金，由廠方津貼人工、柴火。所有的提案完全是從搞好生產出發的。
   三、
   六月十一日下午四時，勞資雙方代表正式開會，職工代表們除在生產上提出許多積極建議外，對資方的生產消極和不老實的態度也提出誠懇的批評；如工人游長春就批評了資方不願增添機器設備的思想，他舉例說：「如果資方今年不是聽職工的話添了一些機器設備，那末中茶公司的加工就輪不到廠裏來做」。同時，職工代表們接着表示：全體職工不僅願意和資方共同努力來搞好生產，而且有堅定的信心來搞好生產，如果資方在生產上有問題，職工方面祇要辦得到的都可以盡量想辦法來幫助資方解决。資方代表聽了職工代表的話後，覺得眞是又慚愧、又感激，資方代表經理吳敍榮說：「你們的批評不僅句句有理，句句實際，而且完全是從搞好生產出發，我除了感謝你們對我的幫助以外，今後我一定改正過去錯誤，保證接受職工意見把生產搞好。」他有二百担替私商加工的茶葉，本來準備在會上討論生產計劃時要跟工人作討價還價的，這時也就自動講了出來，並表示對職工們的提案全部同意，保證今後切實執行；最後雙方代表討論了資方的二項提案後就在勞資協議上正式簽字。
   散會時，資方代表說：「這樣的會議對我們幫助很大，以後希望多開，多開這種會，我們廠裏的生產也一定會一天天好起來。」經過這次協商會後，資方的經營信心也提高了，現在揀茶工場已經裝置了電扇，工人膳食（中餐）也已由廠方辦理，經理和業務主任（資方）過去是不到廠裏来的，現在已每天到廠裏来辦公，並且訂出了具體可行的業務計劃，開始按照計劃改善業務經營。
   工人們對這次會議也很滿意，特別是工人們看到工場裏裝上電扇和解决了在廠裏燒中飯的問題，生產情緒更加高漲，以前廠裏揀茶十天要浪費茶葉四十斤，現在已降低到十二斤了。