（本報訊）中山中路同豐藥房，在「五反」運動結束初期生意比較淸淡，業務上存在着一些困難。當時職工對搞好私營企業的重要性也還不够明確，看到店裏資金短少，覺得困難不易克服，所以就沒有主動團結資方搞生產，因此勞資關係也搞不好。後來職工經過學習，明確了搞好私營企業的重要性，以及認識到店裏存在着的暫時困難是可以克服的。於是就主動的去團結資方，經過幾次協商，幇助資方認識政府政策和企業的前途，指出只有搞好生產才有光明的道路。並提供一些改善經營的具體辦法。例如過去老闆任意賒貨給外埠顧客，有的就吃倒賬，使店裏資金減少，經營困難。針對這種情况，職工提出改善方法：一方面對來往客戶的情况要詳加了解，然後决定是否可以賒欠：另一方面實行「代收貨價」、「定期代收貨價」、「銀行押匯」等方式來經營批發，就可以免掉吃倒賬的危險。職工們爲增加資方的經營信心，首先樹立起新的勞動態度，全心全力搞生產。以前顧客上門來時，職工不去接待，要等顧客來問，才去做生意。遇到小生意還會顯出不耐煩的樣子來。現在完全不同了，大家對顧客熱誠接待，生意不問大小，即使是買幾包人丹，也同樣熱情相待。顧客詢問也耐心解答。這樣門市生意就慢慢好起來了。在批發方面，定期寄發市價單，並加强郵購部業務，和郵局代購部訂立了合同，所以批發業務也就得到更好的開展。經過從各方面改善經營後，業務就一天天發達起來，從每天做一、二百萬元上昇到平均每天做五百萬元，最好的日子可以做到一千萬以上。現在店裏業務好，資方經營積極性也日益提高，勞資關係也很正常。這說明在職工主動團結、督促、協助之下，勞資雙方共同努力，業務一定可以搞得好的。（鍾益華、竺性瑞）