（本市訊）中共杭州市委直接掌握的八個重點厰的「三反」運動，除了杭州電氣公司正在積極準備，浙江建築公司木料廠與省交通公司第二修理廠「打虎」已結束，進入建設階段以外，其餘五個廠經過長時期的準備，均已先後開展了「打虎」運動，幷獲得初步成績。同時，在生產戰綫上，也得到了輝煌成就。
   各廠在民主檢查領導結束以後，即轉入「打虎」的準備工作。首先發動羣衆通過控訴，揭發不法資產階級分子及貪汚分子的罪惡，提高羣衆覺悟，劃淸階級界綫，掀起羣衆性的檢舉運動，在羣眾中造成反貪汚、反盜竊熱潮，作好「打虎」的思想準備。交通公司第一、三兩修理廠幷在發動羣衆過程中，根據「正面敎育、自覺交代、不咎旣往、杜絕今後」的精神，正確處理了工人中的偸竊揩油問題，使羣衆理直氣壯地投入「打虎」鬥爭。在發動羣衆的同時，領導上抓緊時間搜集材料進行準備工作。根據各廠經驗證明：掌握材料充分與否是决定「打虎」成敗的重要關鍵。搜集材料主要從查賬排隊、社會調查、淸理物資、發動職工檢舉等四方面進行，四者必須密切結合，而又以查賬排隊爲主。準備材料是一個極艱苦的工作，必須領導幹部親自動手，深入細緻地去分析研究，才能發現問題，找到「虎洞虎羣」所在。在這個問題上各廠都走了一些彎路，主要是領導幹部對準備材料重視不够，存在各種不正確的思想。如有的認爲查賬很簡單，因而自己不去深入的研究；有的存在僥倖心理，認爲沒有材料也可以打「虎」；有的只依賴檢舉材料；有的單純爲了凑數字，滿足於點滴成績，不去繼續深入發掘，搞清來龍去脈。由於存在這些不正確的思想，因而在開始時收穫不大。經市委工業部指出以後，各廠才糾正了這個偏向，確定以準備材料作爲「打虎」準備階段的主要内容。因此在後一階段，收穫較大。同時，各廠又在羣衆普遍發動的基礎上採用自報公議、領導批准的方法組織了「打虎」隊，並進行了政策、方法、紀律的訓練、學習成功的「打虎」經驗，分析「虎」性，研究攻心鬥智。但開始時因對「打虎」隊的訓練工作做得較差，有的廠在「打虎」過程中曾產生過急躁情緒，後來通過休整補課才逐步提高了政策水平及「打虎」方法。四月下旬，各廠在思想、物質、組織準備基本成熟的基礎上，發動了打「虎」鬥爭，並已獲得成績。
   「打虎」鬥爭開展以後，各廠領導上根據「三反」與生產結合的精神，號召工人與「打虎」隊員在生產與「三反」兩條戰線上努力工作，大大鼓舞了「打虎」隊員的戰鬥意志及工人的生產熱情。鴻豐絲廠「打虎」隊員向全體工人保證：「一定捉淨老虎」，工人生產量也天天提高，自「打虎」開展後平均每天每車繅絲產量到達四〇·二二兩，比三月份提高了百分之二五·四，品位由B級提高到A級，繅折減少到二八四·二斤（三月份爲二九七·七斤）；杭江紗廠發動工人與「打虎」隊員分別修訂愛國公約，將「捉盡老虎」「搞好生產」作爲愛國公約的主要内容。幷開展生產競賽，工人生產情緒十分高漲，搖紗間甲班工人二十三台車子在七小時又四十分鐘內創造了二〇三五車的新紀錄（每人平均四八·七車）；交通公司第三修理廠工人在開展「打虎」以後生產勁頭更足，爲了慶祝「五一」及迎接「三反」的勝利，在四月三十日晚上漏夜趕製手壓床四部，靑年工人姚龍光繼王瑞賡學習「鹽刀切削法」成功以後又創造了另一種「鹽刀切削法」，使工作效率提高一倍半。如原來四十五分鐘製造一個福特鋼板銷子，現在運用「雙刀切削法」在十九分鐘內即可完成。