（本報訊）公營杭市杭江紗厰一九五一年生產計劃，已在本月十四日提前十七天勝利完成。這是該廠職工在黨、行政、工會領導下努力勞動的結果。
   該廠一九五一年全年平均錠扯二十支紗爲〇·九八一磅，較原訂計劃提高百分之六·六；全年用棉量、電力、人工、機物料、回花等等，亦均較計劃顯著減低；下脚件扯超過計劃〇·一四磅，品質平均七七·七分。各季度產量超過計劃的數字爲：第一季度百分之三·一，第二季度百分之六·三八，第三季度百分之一〇·六六，從各季度產量的逐步上升中，顯示了該厰生產效率的不斷提高。全年生產效率，較去年實際生產數字提高達百分之十一。這次提前完成計劃後，估計年內還能超額生產二十支棉紗四〇八件，等於爲國家增加財富四億多元。
   該廠生產效率的不斷提高，是在全廠職工通過各種運動，日益提高覺悟，發揮生產積極性和創造性的基礎上獲得的。如在抗美援朝運動展開後，該廠今年春季所掀起的愛國主義生產競賽熱潮中，由於全體工人認識到只有支援朝鮮、支援人民志願軍才能保家衛國，因此都把愛國熱情在自己的生產中發揮了出來，如靑年團員朱鳳寳、王金鳳小組，首先向馬恒昌小組應戰，減少回花百分之一百二十以上；自「六一」號召發出後，勞動模範許小恩就在愛國公約內訂上「原管三十八木桿，增加到管四十木桿，將增加的兩木桿收入捐獻」。增產與捐獻成爲相互推動的力量。經過鎭壓反革命運動後，工人們都說：「搬掉了頭上的石頭，車間也解放了！」大家情緒激昂，細紗創造了一·〇二磅的新紀錄，在民主團結中，黨、團、積極份子與羣眾的關係大大改善了，有效地推進了生產；同時，經過反浪費、算細賬，開展合理化建議、反出的浪費僅原料品質一項，每月就在四千萬元以上；淸花間回捲率從百分之二十降低到百分之五；物料間利用汚油及廢料節約也達五百萬元以上；職工提出關於增產節約和改進工作，改善工具等的意見和建議共達一百四十七條，如淸花車加裝了防黏裝置，解決了花捲在霉天剝皮、黏花捲的困難，鋼絲車裝置了錫林道夫開關，節省了勞動力和減少了危險；粗紗女工改進了工作後，節省人工達百分之五十。今年六、七月份的一個半月停工學習期中，由於黨對工人進行了兩個社會對比及共產主義的敎育，進一步啓發了羣衆的階級覺悟，激揚了羣衆的生產熱情，第三季度的產量因而大大超過了一、二季度，今年十一月份國家號召展開兩個月的突擊增產後，細紗工人接連要求加大皮帶盤，阮惠仙小組皮帶盤加大到了八吋，因此在一個月內二十一支紗錠扯從〇·九〇磅提高到了〇·九九磅（合二十支紗一·〇五二磅）。
   該廠職工這種生產積極性與創造性，在行政領導上經常關心工人生活之中得到了更大的鼓舞與發揚。如勞保條例實行後，該廠根據需要裝置了通風設備，造了新宿舍、新浴室、療養室，又開辦了哺兒室等，減少了工人疾病，使病假率從四月份前平均百分之三。八八降低到了五至十一月份的三·五六，由於解决了工人生活上的許多困難，大大鼓舞了工人對生產的熱情。
   在黨支部統一領導下，不斷對工人進行愛國主義與共產主義的思想敎育；工會掌握面向生產的方針，發揮組織作用；靑年團員在各種工作中起帶頭骨幹作用；通過各種政治運動，不斷提高羣衆覺悟，從而發揮生產積極性與創造性；行政則明確依靠工人階級的思想，實行民主管理，關心職工生活，重視勞保福利，來鞏固與發展工人的積極性與創造性。這是該廠此次超額完成生產計劃的主要經驗。