雅庫申是莫斯科第二鐘錶工廠工具車間的工人，這廠是個先進的工廠，但是他們不滿足於旣有的成就。雅庫甲看到車間裏還存在着許多浪費時間、空轉機器、消耗電力等等的情况，他就大動腦筋，製訂計劃，想出了厲行節約，與生產中的損失作鬥爭的方法。當他把這方法提出於生產會議時，獲得了大家的支持。
   他們怎樣訂這節約的計劃呢？首先成立一個工作組，這個組又分成六小組，計有節約材料的、保護設備工具的、關於產品品質和消滅廢品的、機械化的、學會多種技術和管理多台車床的、及充分利用工作時間的小組，分負各該方面的計劃。
   他們廣泛地向全廠羣眾搜集合理化建議，一共搜集一百五十件建議：例如，工具原先都由各人自己磨，不熟練的磨不好，有人建議專人磨工具，旣省出人工，也能把工具磨好；又如一種零件要待做完後才檢查，其實有些在做第一、二道工序時已成廢品了，如加強檢查，就可以免得再做完它，白化寃枉氣力；又如要作一根直徑十六公厘的圓金屬棒，但發給的材料却有二十五公厘的直徑，鏇下來的大量金屬都成了碎屑，其實發下的材料最多只需十八公厘的直徑就好了。
   工作組各小組把這些建議搜集後，編成了計劃，分成六類，每項建議詳細說明，註有建議人姓名、預期的經濟效果（可以節省的數目）、實現期限和負責執行人的姓名。
   這計劃執行了，給該工廠工具車間每年節約了三十四萬盧布。而實施這些建議幾乎用不着什麽費用。
   雅庫甲這個方法，立刻傳到全蘇聯。蘇聯政府機器與儀器製造部部長還命令所屬各工廠，一律編製和實施這種計劃；爲領導這項工作，每個工厰都成立一個委員會，由總工程師担任主席。
   這種方法的優點是：㈠大家想辦法，大家去執行，具有充分羣衆性；㈡規定預期效果、期限，因此有保證；㈢隨時可增補，使節約長期化。
   （本報資料室）