（本報金華訊）中共金華地委農委會在七月裏開始組織手工業生產工作。到十月三十日爲止，全專區已組織了生產小組六十八個、生產合作社四個、小型工廠七個，組織起來的工人有九百三十四人，已製造和修理了各種農具五萬三千九百另九件。四個月來，在組織工作中已得到以下幾點初步經驗：
   首先，必須從典型調查入手，調查農民的需要，以實際例子敎育幹部，使他們認識到組織手工業爲農業生產服務的重要意義，從而重視這一工作，配備專職幹部。這是組織手工業工作的一個關鍵，不這樣就搞不通，如金華縣合作總社組織的鐵業生產小組，因爲缺乏領導，不調查研究，盲目生產，八個工人工作了一個多月，出產成品五、六百件，只賣了十六件。
   其次，必須掌握「自願結合、按勞分酬、民主管理」的原則，强迫命令、吃大鍋飯的方法，都是要失敗的。如東陽馬宅區在着手組織時，召開了一次工人大會，沒有很好的進行敎育，就組織了十一個小組，並選出了主任委員，成立工會，結果工人不滿，生產情緒不高。
   第三、必須通過中心工作，統一領導，開好工人、農民、合作社三方面的代表會，和供銷合作社訂立具體合同，做到「以銷定產、以產定料」的生產。認眞發動農民預購農具、傢具，同時，在羣衆中宣傳冬季修理和添置農具的好處。
   目前，金華專區在組織手工業工作中還存在一些問題，應該及時把它解决：
   一、淡月推銷問題：由於組織起來以後，事前不發動農民早修早購農具，又不調查農民使用農具的季節與式樣，影響了資金的週轉。如建德鉄業工廠有四千多張犂銷不出去；又如蘭谿永昌鉄業生產合作社有價値約合六十多担米的農具與傢具銷不出去。根據金華乾東鄉的經驗，解决的辦法可以這樣進行：㈠首先對鄕村幹部講明白修農具的重要意義，要他們具體領導這一工作；㈡通過各系統組織會議，廣泛進行愛國增產敎育，發動農民早添修農具，爲明年大生產作好準備。
   二、生產小組、生產合作社與供銷社的關係不够明確。全區已組織的手工業生產中，訂了合同起作用的只佔百分之二十，他們的關係應該由縣合作社統一領導，在業務上是信用往來關係。生產合作社與生產小組不能單純地依賴供銷合作社解决一切問題，應在團結互助的基礎上保持一定的獨立自主的經營方針。另一方面，供銷合作社也不能採取不聞不問的態度，應協助生產小組與生產合作社解决原料的供應和成品的推銷問題。
   （烽）