（本報訊）杭市棉布業美綸、九綸、元泰、天源、老大綸等五家棉布店，自組成五聯棉布合營有限公司於今年六月十四日開業以來，由於市工商局、國營企業的正確領導，該公司勞資雙方的共同努力，合理調整了經營機構，改善了經營管理，加以社會購買力的提高，業務獲得了蓬勃開展，截至目前爲止，已根本扭轉了該五店在合營前的虧損現象，九月份起，由於棉布進入旺銷季節，該公司營業情况日見好轉，已開始有了盈餘。
   該五店在合營前，由於資金短絀，備貨不齊，營業普遍淸淡，加以機構臃腫，鋪張浪費，開支浩大，一年當中有大半年是要虧損的。如九綸等棉布店根據一九五〇年的决算，全年虧損實物達資本額的百分之二十至二十五；今年一、二月份虧損更鉅，兩個月竟佔資本額的百分之十以上；因此人民政府號召該業改善經營管理，爭取好轉，該五店即首先響應，决定組織合營，在市工商局及該業公會的協助下，順利完成籌組工作，人事問題也得到了合理解决，所有精簡人員全部轉業，乃於今年六月十四日正式成立五聯棉布合營有限公司，資金十二億零五百萬元。合營公司成立後，根據實際情况及以前該五店存在的缺點，决定改善經營管理，從以下幾點做起：㈠組織性質：定為有限公司，以股東會爲最高權力機構，下設經營委員會，向股東會負責執行公司業務及事務，主任委員為主持負責人行使經理職權，設有三股九組專職辦理公司日常業務及事務。（二）管理制度：建立正常的勞資關係，通過勞資協商會談，訂立集體合同，公司規則，實施獎懲辦法，重視勞保福利。（三）在業務方面：以經營棉布、呢羢、綢緞、毛蔴織品，及交換土特產等掌握時機及時購銷。成立兩個營業所，受經營委員會統一管理和領導，把原有機構的存貨——特別是冷背貨，主動推銷，逐漸出淸，準備大量適合勞動人民所需要的貨物，以工農為服務對象。業務方針：以零售爲主，批發爲輔，實行平尺平價，主動的吸收顧客反映，不斷改進經營；並增設推銷機構，（如郵購、電話、流動推銷等部份）深入工農區廣泛兜售，爭取一定純利。㈣在會計方面：採取複式記賬法，現金全部回籠，貨物永續盤存，隨時反映資金週轉情况，作到爲業務發展的中心機樞。㈤爭取游資：奠定基礎和鞏固信用，首先爭取企業有利潤，來鼓舞投資者興趣。
   由於改善了經營管理，資方明確了依靠工人階級搞好企業的思想，該公司開業後，即在勞資雙方的共同努力下，扭轉了過去鉅額虧損的局面，開支達到了平衡；如該五店在合營前，今年一月至四月平均每月五店合計營業額僅五億四千五百餘萬元，而各項開支，五店合計每月平均即達九千二百餘萬元，四個月中共虧損一億六千餘萬元，組織合營後，由於機構合理調整，每月開支比原有五店減少了百分之三十八；另一方面由於經營方法的改進，營業額增加了百分之十六，因此在六、七、八月份淡季，開支亦可達到平衡，這是棉布業從來沒有的現象；進入九月旺銷季以後、營業有了進一步發展，已有一定盈餘。
   該公司所以能獲得好轉的主要原因，是由於：㈠人民政府的正確領導，如協助該公司解决人事問題，指導其改進經營等。㈡勞資關係正常，資方明確了依靠工人階級搞好企業的思想，開始重視勞保福利；勞方建立了新的勞動態度，主動爭取營業，在勞資兩利的原則下，共同努力搞好企業。㈢備貨大衆化，面向工農。㈣做到了精打細算，減少浪費。㈤建立了有系統的會計制度，嚴格執行預算，資金得能靈活運用，貨物能及時調劑。
   該公司認識到祗有在共產黨、人民政府的正確領導下，以及人民志願軍在朝鮮戰場上打擊敵人，保障了國內的和平建設，才能得到好轉並趨向正常發展，乃熱烈響應抗美援朝總會的「六一」號召，在職工弟兄的支持下，捐獻六千餘萬元購買飛機大砲，現已完成五九、〇五〇、〇〇〇元的繳款任務，並正繼續不斷改善經營，爭取進一步的發展營業，以捐獻更多的飛機大砲。