（本報訊）中國百貨公司杭州市公司由於不斷改進經營方法，主動組織大批工業品及時供應，半年多來，在調劑市場供求、保證物價穩定、溝通城鄉物資交流等方面，已有很大的成績，部份商品超額完成了業務計劃，如紙張的供應計劃現已完成了百分之一二四·六二，色布的供應計劃完成了百分之一四九·四七，襪子的供應計劃完成了百分之九二·八六，肥皂的供應計劃完成了百分之八十五·六〇。
   這些成績的取得，主要是該公司採取了以下的經營方法：（一）根據市場實際情况，主動作有計劃有步驟的擴大供應。如在春節前後、省土特產展覽交流大會開幕時及春繭收購等期間，該公司都曾組織了臨時經營組或流動宣傳推銷組，深入市民羣衆、工廠團體、機關學校等處供應各種日用貨品，滿足了各方要求，回籠了大量通貨，穩定了物價。㈡正確掌握合理差價，主動團結私商。該公司在照顧產、運、銷三方利益下，正確的規定了各種商品的地區差價和批零差價，在市場上起了决定性的作用，保障了正當商人的營業。如本市東南第一百貨聯營公司、五聯綢布公司等均要求與該公司同價經營。㈢根據地區不同情况，適當的降低了批發單位，便利消費者直接購買。㈣門市部由獨人按類經營，改爲小組負責經營，並抽出時間代客送貨。這樣服務旣週到，也減少了貨品貨款的短少損失。（五）結合時事敎育，印製「抗美援朝」、「保家衛國」等字樣的汗衫、背心、毛巾等受到顧主歡迎。㈥建立了營業員工作責任制。負責做到自銷貨、自收款、自存貨、自繳款，並做到口勤、手勤、腿勤、腦勤及不丢貨、不丢款、不丢顧客、不丢時間，全心全意爲顧客服務。（七）改進商品陳列方式，擴大商品銷售。如星牌肥皂由於陳列注目，又經營業員詳細介紹品質，顧客從試用對比中知道它比東南皂好，銷路便大大增加，也扭轉了有些顧客單憑印象選擇商品的觀點。㈧開辦了郵購業務，便利遠地購貨，使他們可以節省往返川資。
   由於以上這些努力的結果，該公司在羣眾中的威信日益提高，都認識了國營企業是全心全意爲人民服務的。如緯成絲廠工人，用黑板報報道了該公司推銷貨品的意義，工人紛紛向該公司購買；杭縣許多農民說：「現在有了國營公司，買東西就不會吃虧了。」
   事實證明：要搞好業務，必須依靠羣衆、發動羣衆，這樣，才能改進和提高業務，保證業務計劃的正確貫澈執行；而正確運用批評與自我批評的武器，是推動改進工作的關鍵，如該公司過去曾數度發生物資被竊事件，經報紙批評後，引起了全體同志的警惕，半年來基本上消滅了物資的短少、失竊現象。
   該公司雖已取得了以上的成績，但在業務經營中還存在若干缺點。主要如：對商品的銷路對象缺乏很好的調查研究，如五月間該公司爲配合收購春繭調撥工業品至杭縣臨平下鄉供應，其中配備了大批高檔的膠鞋和花襪等，結果因農民夏天大都赤脚，不需要這些膠鞋和花襪，只銷出了極少的數量；物資調撥、準備、佈置還不够週密，缺乏按期的工作檢查；部份幹部不重視宣傳工作，每每當作突擊任務來處理，於是不够普遍深入。以上這些缺點，有待於今後的改進。（李金月）