杭市合作社工作自去年十一月份開始，爲了穩定物價，打擊投機，保障勞動人民生活必需品的供應，建立勞動人民自己的商業組織，在政府的領導、扶助與人民的迫切要求下，經過一年來的努力、共組織了五十三個基層單位社，社員達十一萬三千餘人，總股金三七億八千萬元。在杭市總社一年來收購供應總營業額近一千億中，替社員減除了中間剝削四十六億元。各單位社都已有了初步民主基礎和爲社員羣眾服務的業務方針，成爲杭市人口五分之一的廣大勞□人民羣眾性的經濟組織。這裏記述較具典型性的第一紗廠職工消費合作社，艮山區新塘鄉供銷合作社，城區第三市民消費合作社、浙江郵政管理局消費合作社等四個基層合作社。從這裏我們可以看到合作社是如何在勞動人民的迫切要求下組織起來，發展起來，又如何的處處爲羣衆服務，為羣衆的利益打算，使廣大羣眾獲得廉價的生活資料與生產資料，並以合理價格收購農業副產品，減除了中間剝削，初步的改善了勞動人民的生活。減除社員被超額剝削的十第一紗廠合作社
   拱宸橋是杭市幾個規模較大的工廠集中地，如第一紗廠、二萬元，類此情况不勝枚舉。在此種遭受超額剝削的環境中合計二一九七人，分編為四十三個小組。
   業務種類：第一是配米部，主要爲辦理糧食公司各種代售米。第二是日用品部，辦理除米以外的各種貨品，目前已增加至一百三十餘種。第三是代辦業務，如郵票、書報、雜誌、牛乳、醬油、年糕等，彌補了資金短絀的困難，並使社員得到便利，最近並代理有獎由業務人員根據成本並比較市價初步擬定，由經理作最後决定。第三直接向上海購貨，因爲一般日用品上海價格較低，比如手帕，上海進價每打八千五百元，杭州則需一萬二、三千元，其他木梳、套襪等日用品均相差二、三成。幷在滬約定數家廠商，以書面通知發貨，貨到再解款，以免專人往來增加開支而提高成本。華豐紙廠、浙汀蔴紡廠等都在該處，據不完全統計，男女廠工和碼頭工人約有四千
   在銷貨方面，首先是營業時間盡量配合職工社員的工作時間，如爲照顧夜班工餘人，加上工人家屬共約二萬餘人。因爲離城較遠，一般工人日常必需生活資料都取給於當地。因此一般私商慣以賒賬手段向工人進行超額剝削，往往趁發工資時抬高物價，比如去年十二月中第一紗厰發工資的一天，杭市米價平穩，而當地米價突然由九萬元掛高到十，由於大家的迫切需要，第一紗廠工人們自己的商業組織——職工消費合作社就在羣衆的努力下產生了。
   該社自今年一月二十四日開始經營業務，至六月二十四日正式成立。共有職工社員一三〇五人，佔全廠職工百分之八十四。家屬社員八九二人，儲蓄。
   經營的方法，在進貨方面，第一採取試銷方法，營業人員主觀上認爲可以進的貨，先進少數試銷，得到社員歡迎。銷路打開後，再大量批進。第二民主進貨及評價，進貨種類和數量大都通過理事會，研究社員的需要後再行决定。定價則人，在發工資之日，營業時間延長至深夜二時。此外當大遊行和舉行集會時，則設立臨時性的營業處或隨隊伍行動，供應必需的食品，以求用各種交易方式去滿足社員需要。其次是試行送貨上門，事先通吿社員登記繳款，然後再行分送，食米每石收運費一千元，這樣爲社員謀取便利，營業額得以大大增加。
   對於社務管理，理監事實際掌握業務。理事九人有七人兼任了社幹，事實上理事會議即爲業務會議。監事亦切實負起監察、審核的責任，社內的一切報銷均須交由監事會審核。監事輪流工作，每週二人負責，除經常覆核傳票、賬册、日記表、試算表及月結盈虧表外，並抽查存貨及現金。而社幹亦均能表現高度服務精神，處處精打細算，節約開支，切實做到經營企業化，和民主管理的效果。
   第一紗廠合作社由於社員們處在一個被超額剝削的環境中，所以需要特別迫切，因而發展亦非常順利，但是由於股金太少，（每股只有一個折實單位，全部股金僅二一九七年位），資金不數週轉，務上受到阻礙，目前已針對這問題，尋求辦法，如能順利解决，當可得到更大發□。