（本報訊）中國土產公司浙江省公司於九月二十六日至十月六日舉行第二届經理聯席會議。會議目的是貫澈華東區第一届土產公司經理會議的精神，並以業務會議整風的方式來檢查和總結工作。會議認爲各地公司成立以來的工作是獲得很多成績的，但也存在着一些缺點。成績方面：五個月來，收購土產共投放貨幣達五五七億元，供應工業原料明礬、砩石、松香、菸葉、蔴皮等，並擴大了人民幣的流通面。收購工作對解决部份地區農民的春荒夏荒也起着很大作用，在有春荒夏荒地區共收購了約値大米四五〇萬斤的土產。缺點方面：首先是工作人員業務生疏，計劃與實際脫節，致資金積壓，不能適當週轉。其次是公私關係與合作社關係，雙重領導關係上都沒有做得很好。特別是公私關係，過去是不够重視的，雖有經過了上級的指示，但還沒有切實在實際行動中貫澈。根據這些缺點，會議中討論和擬訂了以後的改進辦法。在公私關係問題上，通過這次會議，各與會經理在思想上一致認識到調整公私關係的重要性，决不是單純的照顧。所以會上决定，在公私關係上以後要做到下面兩點：㈠鼓勵私商組織資金，經營土特產。㈡在價格政策上，使私商有利可圖。一般土產應採取產區服從銷區的原則，參照已往正常經營之合理價格標準，與私商具體協定合法利潤的百分比，俾可計算和掌握地區產價與批零差價。土產公司經營一定數量的主要土產外，次要土產應盡量讓給私商去經營，但亦應掌握價格，避免影響物價及影響生產者的利益，各地土產公司支公司或辦事處，並應加入當地工商聯或同業公會，主動與私商聯絡，鼓勵私商組織資金經營土產。此外，與合作社關係問題，組織機構問題，幹部問題等，會議亦一一作了討論與决定。