全市六十一家毛豬行中已有十四家組織供銷聯營公司，集中了所有資金人力，減低佣金標準（從百分之六減爲百分之四），把業務正常起來。由於資金集中，鞏固了對農民的信用，做到及時交款；人力集中更便於推廣業務，因之自開始至今業務日振，如上月份以及四月份的營業額較初成立時平均增加了百分之五十弱。
   毛豬行業在過去是十分散漫的，同業競爭及少數行家的不合理剝削農民，造成了一般農民視販運毛豬來杭爲畏事。往往使農民逗留多日拿不到貨款。喪失了信用，聯營正是解决這些問題的最好辦法。
   但他們尚未做到很好地去團結更多數的同業，在某些地方還有些「大魚吃小魚」的偏差，因之引起部份同業的非議，這是須改進的。