（二）通過民主方式解决問題。如在調整工資中的研究會議，解决搖紗小紗問題等的發動工人討論「有事找工人商量等。」
   在勞資協商會議也是掌握這種精神的，如在會前，出下題目交工會小組討論，然後集中意見，分析它們是否合理，是否可能辦到？經過調查研究，反覆討論，能够提的就提出來（如為了減少浪費，請厰方預備小條帚掃衣服，預備洗手盆，湯布，廠內設飲水處，發給鈎刀，擦版等）。不能提的就不要提並很好給工人解釋（如要把全部電燈都換成太陽燈等）。工會對提案非常慎重，這就使工會在工人羣衆中及資懲制度，工人就有人搖壞紗。本家的交涉上建立了威信。訂立獎懲制度後就沒有人搖壞
   會前雙方交換提案，工會紗了。但這個獎懲制度有毛病拿到資方的提案也找工人來商，獎輕罰重，完全沒有毛病的量，或發動工人討論。會後又紗才獎五分錢，挨罰就是幾毛把協議的結果向工人報告。這幾分，工人就不樂意查紗。經樣一來，工人就說：「工會和工會提出改爲完全沒有毛病獎過去不一樣了，現在有事情都當日所得工資百分之十五後（告訴我們了。」最高可到二毛一）。工人就催
   （三）解决生產中的重大着問道：「怎麽還不快實行？問題，主要是改造舊企業管理」原來考勤制度，全年不曠工制度的問題），不請假，不遲到，年終獎七
   根據北洋的經驗：原來細工。很不容易作到，事實上，紗的工資不是按勞取酬，即使女工們沒有一個能得到的，曠以前有打駡監視，工人也要打工、遲到的仍然多。現改爲一慢車。自改為按勞取酬的計件月不遲到，不曠工，不請假，工資制後，不用打駡，工人也月終獎一工半。容易作到，曠樂意開快車。原來搖紗沒有獎工遲到就減少。不合理的搜身制也取消了。又建立新的工人疾病借支工資辦法。
   經驗證明，在解决了生產上的這些關鍵問題以後，氣象就會煥然一新。不要以爲這些問題困難而不去解决，也不要把責任完全推到資本家身上，如果資本家拿不出辦法或拿出的辦法不好，工會也可以拿出辦法來和資本家協商。
   總起來說：北洋一年來勞資關係的轉變，證明了一條眞理：只有搞好生產，才能勞資兩利，也只有在勞資兩利的基礎上，才能更進一步搞好生產。
   也說明勞資協商會議，是目前階段工人階級團結資本家，發揮領導階級的積極性和創造性，提高資本家的積極性，搞好生產的一種較好的組織形式。要想把它搞好，就必須以生產爲中心，通過民主方式有準備有計劃的解决生產中的重大問題，——主要是舊企業管理制度的改造問題。（完）