這樣大大提高了工人的覺悟程度和對生產上的關心注意，皮輥花由以前的三大筐減為兩大筐（每筐約一百五十磅），細紗出的壞紗也比以前減少。搖紗剩下的小紗，以前最多時每班到二十四筐，現在最多五筐半，少時兩筐多。白回絲以前八十五磅，現在最多四十七磅，少時三十磅。鋼絲回花以前四百多斤，現在一百三十五斤。經理朱夢蘇在第一次勞資協商會議上表示，對搖紗白回絲的減少，非常滿意。
   另一方面由於資本家的積極性提高，努力改進了生產設備。首先是換上一個技術上比較高明的工程師余嵩生，以細紗五十六號車作試驗，改換了皮帶輪，使機器的運轉速度，由過去的六個多亨司，提高到九個多亨司，活並不難作，工人也樂意（這在調整工資以前是不可能的）試驗成功後把全部細紗車逐漸地都改換了皮帶輪，一律由以前的六、七個亨司，提高到八、九個亨司以上。打開了許久沒有開的噴霧設備。這是產量提高的重要原因
   由於細紗產量提高，搖紗新開了十七台車，還不够，又新裝了十四台車，一共比以前多開了三十一台車。又把全部搖。紗車換成改良成功的新車架
   以前細紗許多兩根皮帶帶動車子的現象，已經消滅（應該是三根）。
   經理常常五點鐘起來就進廠查看，行政管理人員也不得不注意按時起來。
   因爲勞資雙方都抓緊搞好生產，所以北洋產量、品質顯著的提高，二十支細紗每日「綻扯」量（每日搖紗搖出的磅數除每日實開綻數）去年八月平均點五八八磅，去年十一月平均點六五六磅，十二月平均點七二二磅，今年一月平均點七九一磅，二月平均點七六八磅（二月份因春節歇工多，故產量降低），三月平均點八〇一磅。今年三月比去年八月產量提高百分之三十六。
   由於產量的提高，細紗普通接頭工的工資由一月賺三百六十三斤，增加到四百一十二斤（玉米麵）搖紗工人增加了三十幾個。資本家的利潤也因產量提高而增加。
   這一勞資兩利的結果，勞資雙方都愉快的體驗到了。
   工程師余嵩生說：「北洋的產量，由以前在三個民營廠中的倒數第一，變成今天的正數第一，這就是勞資關係搞好的原故。」
   四
   北洋的勞資協商會議，是在這種勞資雙方都抓緊搞好生產的有力基礎上組織起來的，因此它一開始就成爲工人階級團結資本家搞好生產的組織形式。
   在勞資協商會上，資方提出的要求，主要是減少浪費，强化勞動紀律，勞方提出的提案，主要是圍繞生產的問題，如改善搖紗獎懲制度（原來是獎輕罰重，改爲獎重罰輕）。爲了減少浪費，增加設備，開展生產運動，請廠方訂生產計劃。改善原棉保存辦法等。
   資方對勞方的提案表示只要是爲了搞好生產什麽都沒有問題，對工會的合理建議表示非常感激（如原棉保存，及修改搖紗獎懲制度）把接受工人的意見交專人負責辦理，並組織了衛生組、計劃組、設計組等具體執行。
   勞方對資方的提案，除了準備開展紅旗運動，比賽產量，節約，工作法，清潔，使生產更進一步的提高外，並擬定題目交工會小組討論。如提出取消搜身制，和減少浪費時，工會出的題目是：（一）今天偸東西對不對？（二）如發現個別工友偸東西應怎麽辦？（三）咱們車間應怎樣減少浪費？甲班細紗第五組在討論時說：「現在生活有保障了，再偸對不起良心，對不起共產黨，對不起毛主席。」又說：「發現個別同志偸東西，第一次教育，第二次坦白，第三次開除。」關於減少浪費，第三組說：「大家要團結互助，隨時看見紗管，看見白花就隨時拾起來，不用白花洗手，壞粗紗頭能用就用，不要倒光。」第十組說：「爲了避免浪費，要行政上設洗手池，要大口袋圍裙，要鈎刀。」第六組說：「如果我們作到這些，希望表揚我們，給我們一面紅旗。」工會又綜合工人這些意見，加以取捨補充成爲工會的提案。
   第三次會四個提案中，三個是制度問題，由於雙方都有具體意見準備，很順利地大會就開完，開會時資方曾報吿協議執行的情形，並說：「我們不開空頭支票，要想法儘量做到，希望工會協助，大家經常檢討。」工會也報告了準備開展生產運動的情况。關係非常融洽。
   除勞資協商會議外，每天早上八點，行政上的工務主任，到工會來和工會主任碰頭一次，細小問題就在這會上交換解决，大問題才在勞資協商會上解决。
   在這些會議上所表現的勞資關係與以前是大不相同的。如果說以前是只有工人對資本家的要求沒有資本家對工人的要求，那麽現在是雙方都互有要求。如果說以前是生產搞不好，什麽都談不到，那麽現在是只要生產好了，什麽都沒有問題。如果說以前是互不尊重，臉紅脖子粗的爭吵福利。那麽現在是互相尊重，和顏悅色的商談生產和福利。勞資之間，眞正作到了平等的、和平的，協商的，契約的關係。
   五
   從北洋的工作，可以抽出如下的幾點經驗：
   （一）中心環節是工會面向生產，主動想法解决生產中的問題：如領導調整工資，解决搖紗品質，搖紗小紗問題，細紗團結互助，減少浪費等不但提出問題，而且調查研究，發動羣眾主動拿出辦法。在勞資協商會議上，掌握住圍繞生產提問題的原則，主動提出搞生產運動。並從生產運動中，逐步提出問題，逐步解决問題。使解决問題的辦法成文化，制度化。將來問題一個個都解决了之後，聚零爲整，即成全部的廠規，或集體合同。事實上現在已經確定了的，解決歇工問題的「考勤制度」，解决搖紗品質問題的「搖紗獎懲制度」，解决工友疾病問題的「借支工資辦法」等，辦法既容易訂，工人也容易討論，已證明了這條道路是走得通的。