北平市工廠管理民主化運動，一開始市總工會對這一工作的基本精神，認識不足，所以在佈置時，就沒有明確的步驟和適當的方式，只是限期完成，結果出了兩種偏向，一種是爲了趕限期，匆匆成立了管委會，成立後工人還不知道爲什麽；一種是領導同志根本沒有重視運動，遲遲展不開。後來市總工會才明確了，要經過宣傳醞釀，展開批評與自我批評，在運動中要使工人有了主人翁感覺，才能實行管理民主化。有的廠子在實施當中，又出了偏差：光是宣傳條文，不結合實際，不結合批評，這也不能很好啟發工人主人翁思想；因此，工人勁頭不大，覺得成立也是形式，對工廠管理還是不關心。近來這一時期，運動不能進展的原因，有的是幹部思想沒打通，不願到羣眾面前作檢討，怕喪失威信，有的强調條件不成熟，或是職工成分不强，認為沒給工人準備好福利，最好不開展民主運動；又有的是行政負責同志怕妨礙他的中心工作，影響生產。不少的工廠是工會唱獨脚戲，行政不積極來搞。這些思想上的偏差，經市總工會一再指示後，有的已經糾正了，有的正在糾正，有的還繼續着。到了六月中旬，市總工會才有重點的搞典型，也初步地摸索到一些經驗。
   在過去一段工作中雖然走了些彎路，但也作出了一定的成績，幹部、工人的認識是提高了一步的；並且取得了一些經驗敎訓：
   （一）事實證明：新解放區工廠有了兩三個月的工作，同樣可以開展民主運動，這是無須再懷疑的了。起初認為新解放區條件不成熟的想法，只能說明我們對依靠工人階級管理工廠的思想還模糊不淸；同時也不知道民主運動就是用實際行動創造「成熟的條件」的過程。
   （二）必須自上而下展開批評與自我批評，上級不檢討，光叫別人檢討，運動自然會一點也展不開；但光是幾個主要負責人檢討了也是不够的，必須是主要負責同志首先作深刻檢討，一般的幹部同志也同樣的檢討，甚至是羣眾不滿，但我們留用的舊職員，也必須向羣眾進行檢討，改正過去的舊作風。只有這樣，威信才能提高，運動才能展開了，工人才能積極提意見，工作也就不難推進了。
   （三）必須通過一定的組織形式——最好就是召開職工代表會議。沒有這一組織的話，將會形成無組織無領導的現象，意見不容易集中起來和貫澈下去，因零碎的徵求，羣衆會認為對他們的意見不尊重。
   （四）黨、政、工、團，必須互相配合，一致行動，必須弄清楚，工廠中黨、政、工、團的共同任務，就是恢復和發展生產。同時，管理民主化和完成生產任務是分不開的，所以它决不會影響生產；同時是發展生產的第一步。
   （五）批評與自我批評要和解决實際問題相結合；工人看問題是從實際出發的，我們應該說到做到，决不拖拉。如果運動是展開了，工人意見也提了幾百條，領導也認為「對工作幫助很大」，因而，就以爲已經萬事大吉，不去執行的話，那運動就會等於白搭。