淮安市图书馆

本报讯面对产品畅销的市场行情，清江拖拉机集团公司在增强企业后劲上下功夫。今年以来，该公司实施了管理驱动、科技推动、骨干带动、市场拉动的战略，重塑优质产品形象。
  自去年开始的农机热使清拖这个农机生产大户面临着前所未有的好时机。市场火爆，产品紧俏，他们却没有只顾眼前利益，像以往那样搞生产大会战，而是注重在提高产品质量、调整产品结构上下功夫，为市场平缓后的激烈竞争做准备。今年一开始，他们就在全公司组织实施了“产品可靠性达标工程”。为了确保这一目标的实现，他们在全公司实施了“四动”战略。
  管理驱动用严格管理确保质量目标的实现。他们在14个专业厂和院、队、处室之间，实现了质量索赔制度，仅1—4月份，质量索赔金额就达100多万元。同时他们又将这一制度延伸，与300多家外协配套厂家签订了《质量保证协议》，因配件质量问题使主机质量缺陷造成的损失，由配件生产厂家赔偿。他们还规定，下道工序严格检査上道工序流下来的产品，发现不合格零件，罚上道工序奖下道工序。在整机装配时，操作者对所装零件最后把关，不合格零件不准装机。挑出不良件给奖，放过不良件则罚。仅1—4月份，14个厂挑出的不良件达1000多件。
  科技推动围绕达标，组织科技人员对产品的设计、工艺、工装设备全面普査，逐项找差距定标准，研究整改措施和计划。目前已着手对40多项产品技术问题，150多项工艺技术问题和30多项设备技术问题进行整改，通过单项承包将责任落实到具体部门和人员。他们已经投资800多万元，购买先进的铸造、加工和装配设备，从工艺装备上保证产品质量。
  骨干带动在全公司开展“质量全优”活动。公司树质量全优样板厂，专业厂树质量全优车间，车间树全优班组，班组再树全优个人，班组树质量全优样板工序。月评质量全优工序，季评质量最差工序，年评质量功臣。对被评为全优工序的操作者，每月增加50-100元的奖励；対质量功臣一次性重奖；对被评为质量后进的则下岗学习。
  市场拉动对用户反馈回来的信息逐一进行分析。属技术问题的，落实改进措施；属操作问题的落实到工序，由责任者承担由此造成的损失。今年1-4月份，他们根据用户反馈进行技术改进10多项，对30多位责任操作者和管理人员进行了经济处罚。
  “四动”战略的实施，使清拖生产的江苏牌504、50、120、150型拖拉机和农用车、齿轮、旋耕机等产品质量全面提高，在市场上重显名牌优势、江苏牌120型小四轮被评为全国“双十佳”，江苏牌504型被用户誉为“水田王”，江苏50型被国家质量技术监督局评为“优质产品”。现在该公司生产的各种产品98%以上都达部优或优质产品，技术质量全部达到国际标准。各种产品全面畅销。1—4月份，该公司完成销售收入、实现利税分别比上年同期增长2倍和3倍，创历史最高纪录。